首页 工业工程 供应链 生产管理 查看内容

工厂车间领班主管必读:精益生产现场管理,效率至上

2019-11-2 03:19| 发布者: 大刘| 查看: 894| 评论: 0

摘要: ▌何谓现场现场包含“现”与“场”两个因素“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域对于制造型企业来说,现 ...
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
▌何谓现场


本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
  • 现场包含“现”与“场”两个因素

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
  • “现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • “场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • “现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • 对于制造型企业来说,现场就是生产车间

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633


本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
▌走进现场


智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
(1)现场的“三忙”现象:
  • 忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效(瞎忙)

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • 盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
  • 迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633


智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
(2)现场最关注的是产量:
分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)


智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
(3)现场的功能:输出产品。

(4)现场管理的核心要素:4M1E
  • 人员(Man):数量,岗位,技能,资格等

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
  • 机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
  • 材料(Material):纳期,品质,成本

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • 方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • 环境(Environment):5S,安全的作业环境

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633


本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633


智能拖地机器人,云鲸 NARWAL

02

智能拖地机器人,云鲸 NARWAL


本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
▌现场管理的金科玉律


智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • 当问题(异常)发生时,要先去现场

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • 检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
  • 当场采取暂行处理措施

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
  • 发掘真正的原因并将它排除

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • 标准化以防止再次发生

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL


本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
▌生产活动的6条基本原则


本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
(1)后工程是客户
  • 作业的好坏由后工程的评价来定

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
  • 不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633


智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
(2)必达生产计划
  • 年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633


智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
(3)彻底排除浪费
  • 浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL


本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
(4)作业的标准化
  • 有标准作业书,作业基准书,不是标准化

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
  • 标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL


智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
(5)有附加价值的工作
  • 管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • 现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采取最优对策

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633


智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
(6)积极应对变化
  • 基本要求------决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • 先观察------事前收集情报,采取下一步措施

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
  • 掌握实力------提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633


智能拖地机器人,云鲸 NARWAL

03

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633


智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
▌现场的日常工作


智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
(1)现场的质量管理
现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:
  • 取消此作业

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • 不要人做

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • 使作业容易化

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • 检查

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
  • 降低影响

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL


智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
(2)现场的成本管理    
  • 降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
  • 改进质量:工作过程的质量,合理的5M

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
  • 提高生产力以降低成本:不断地改善

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • 降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • 缩短生产线:合理的生产线工人

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
  • 减少机器停机时间

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • 减少空间

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • 现场对总成本降低的作用

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL


智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
(3)交货期:
  • 管理者的主要工作之一

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633


本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
(4)现场实际作业应把握的内容
  • 生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响

    本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
  • 人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
  • 零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL


本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
(5)现场的基本方法
  • 深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL


智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
(6)现场的注意事项
  • 异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工

    智能拖地机器人,云鲸 NARWAL


智能拖地机器人,云鲸 NARWAL

智能拖地机器人,云鲸 NARWAL


智能拖地机器人,云鲸 NARWAL

04

智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
▌现场管理的实施方法

(1)日常管理的要点 
a、重视所有管理项目
今天抓品质,明天弄设备?
b、决定重点管理项目
原则:“不给下个工程或客户添异常”,决定重点项目
“应该做怎样的程度为止”,管理水平的设定
c、管本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
分享至:
| 收藏

最新评论(0)

关闭

站长推荐!biaoqi_ftprevious! /1 !biaoqi_ftnext!

1
QQ