IE-工业工程与现场改善

中][小] 第一部分: IE 及 IE 手法概论 1 、IE 的起源和发展 2 、IE 七手法基本知识 3 、IE 在现场改善中的应用案例分析 第二部分:运用 IE 进行现场改善的五大步骤 1 、运用 PQCDSM 调查表进行调查 2 、运用 5W1H 调查表进行现状分析 3 、运用现场改善的四大原则 4 、模拟试验、数据化评价 5 、方案标准化 第三部分:防呆法、动改法应用及案例分析 1 、防呆法应用十原理、防呆法应用案例练习 2 、动作经济四项基本原则 3 、动作经济 16 法则及案例分析 4 、动作改善四原则应用案例分析 5 、沙布利克 18 动作分析 第四部分:流程法、人机法、五五法应用 1 、工序分析的分类 2 、工序分析的记号:基本记号、辅助记号、组合记号应用 3 、产品工序分析法及案例分析 4 、作业者工序分析法及案例分析 5 、联合工序分析法及案例分析 6 、事务工序分析法及案例分析 第五部分:双手法、工作抽查法的应用及案例分析 第六部分:标准时间计算 1 、什么是标准时间？标准时间的组成 2 、净时间和宽裕时间的计算 3 、速度评估法、西屋法评估案例分析 4 、时间分析:跑表法测标准时间的应用及案例分析 5 、时间分析:摄影法研究标准时间 6 、时间分析: ① PTS 既定时间标准法 ② MTM 法应用案例分析 ③ WF 法应用案例分析 7 、标准时间设定、案例分析 8 、现场答疑