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精益工厂考察团及精益生产管理

2012-7-21 10:34| 发布者: [db:用户名]| 查看: 1074| 评论: 0

摘要: 中] 课程背景: 参观联想集团(Lenovo)于深圳南山的工厂,见识世界级轻工业的精益生产模式!? 了解精益生产的起源及原理:? 掌握精益生产的核心原理及思想精髓。 运用精益生产常用工具: 价值流图 (Value Stream Mapping ...
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 中][小] 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 课程背景:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 参观联想集团(Lenovo)于深圳南山的工厂,见识世界级轻工业的精益生产模式!?
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL了解精益生产的起源及原理:? 掌握精益生产的核心原理及思想精髓。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL运用精益生产常用工具: 价值流图 (Value Stream Mapping &好ash; VSM)、现场七大浪费 (7? Wastes)、拉动式生产系统 (Pull Production System) 原理及设计方法简介。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产的价值体现:? 精益生产为企业带来的效益分析,制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产成功实施的管理基础: 精益生产要求下的的计划物控 (PMC)? 体系;供货商管理体系;生产现场管理体系;IE工程支持体系分析。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产项目管理技巧:? 精益生产项目推行组织设计;项目的策划与计划;精益生产项目实施过程中的日常管理;精益生产项目负责人必备的基本能力。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 精益工厂的标杆:世界500强及国内著名企业成功实施精益生产的案例分享。  ?
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL课程提纲:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第一天上午
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第一节:精益生产基础与原理(专家授课、精益导入)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?精益生产的历史发展
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?丰田生产系统(TPS)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?精益生产与中国制造业
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?精益生产核心原理
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?价值的定义与分析:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 从客户的角度定义和理解价值
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL为什么说工厂大部分活动都是没有价值的?
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL企业内部增值活动分析。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?价值流及价值流图(VSM)
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL价值流的定义
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL价值流图绘制方法及信息解读
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如何运用
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 价值流图实施精益生产改善。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?拉动式生产系统(PULL)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 需求拉动式生产系统的定义
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 拉动式生产系统的效益分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 建立拉动式生产系统的必要条件。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?现场七大浪费简介
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?库存、过量生产、运输浪费分析
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL三种浪费的产生根源分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如何识别与减少这三种
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL浪费;三者之间的区别与联系
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 如何通过拉动式生产系统的建立彻底减少这三大浪费
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?多余的作业动作与等待
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如何识别多余动作
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL等待的不同形式分析
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如何通过减少浪
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 费大幅提升生产效率。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?缺陷与重复作业浪费
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL“一次就做好”是精益的质量观念
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第一天下午
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第二节:参观联想集团 (Lenovo) 于深圳南山的精益工厂
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 见识联想如何运用精益生产每日制造2万台计算机!?
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 联想工程师会带领学员参观精益组装车间 (Lean? Assembly Line) 及仓库 (Warehouse) ,学习世界级企业(尤是轻工业型) 的精益生产模式。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL学员分别可以考察联想的生产线:笔记本、桌上计算机及服务器 ,并了解其先进的管理方式、研发技术的投入和体系的建立。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第二天上午
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第三节:精益工厂的管理基础(专家授课、精益精髓)
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?计划物控(PMC)与精益生产
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?计划物控的职能及组织结构分析
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 传统意义PMC的职能分析
智能拖地机器人,云鲸 NARWALPMC不健全的企业管理后果。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?PMC精益管理与拉动式生产建立
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 传统的生产计划与拉动式生产计划的区别
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL拉动式生产
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL计划有效实施的条件与基础。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?物料控制与精益生产
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL传统物料控制与精益物料控制的区别。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?衡量精益PMC组织的绩效指标
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 库存、制造周期、OTD
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?供应商管理与精益生产
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?供应商的选择准则
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 匹配、距离、价格竞争力、快速反应。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?供应商质量管理方法
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL供应商的审核与评估
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL供应商退出机制
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 供应商辅导与提升
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 供应商及时供货(JIT)的来料质量管理。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?建立精益供应链
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 多品种少批量供货支持
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 准时化交付体系(JIT)支持
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL供应商管理库存。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?质量管理与精益生产
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?质量成本与精益生产的关系
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?如何减少重复检验、返工返修带来的浪费
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?精益质量管理基本的特征:如何做到“一次做好”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?供应商质量管理的健康体系:减少来料质量缺陷带来的浪费和损失
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?生产执行与精益生产
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?标准化作业的实施
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL标准化作业实施方法
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 为什么说标准化作业是现场改善的起点和基础?
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?现场5S与目视化
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 做好5S及目视化管理的最基本要求
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5S及目视化对精益上产纵深推进的意义。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?生产主管在精益生产中的角色
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL现场改善的主导者:IE? 精益专员?还是生产主管?各自的利弊分析。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?工程部门(IE)精益生产
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?工业工程(IE)在工厂的职能定位:组织架构;工作范围;对企业的贡献分析。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?IE在推行精益生产过程中的角色:支持角色 VS 主推角色。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第二天下午
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第四节:精益生产项目管理技巧(专家授课、精益精髓)
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?精益生产项目经理必备的能力
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?组织策划能力:精益生产项目的范围;阶段性目标;参与的部门与人员;项目预期收益;资源投入等。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?团队管理能力:精益生产项目团队的管理;如何提升项目经理的影响力与执行力;团队激 励措施。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?沟通协调能力:项目经理的沟通技巧;如何提高与团队成员的沟通效果。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?精益生产项目实施步骤
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?合理的项目立项及目标制定:目标制定的原则;如何与公司经营目标及部门KPI指标吻合。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?项目启动的必要条件:合适的团队组建;成员职责、目标;最高管理者授权;启动大会的规格与主持。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?项目中短期计划的制定:项目的分解计划;样板线、试点工程的选择;项目月计划、周计划。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?项目进度控制:现场项目管理与问题解决;周项目进度会议;月总结会议;日常进度沟通。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?项目收益的计算方法及申报确认流程:如何让财务核实收益。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?项目阶段性总结:阶段性总结报告;收益分析;改善案例展示与宣传;颁奖与激励。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?项目实施过程中的问题与解决
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?部门协作问题:{词语被屏蔽}部门为何很被动?为什么有人“阳奉阴违“?
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL?失败的挫折:如何面对不成功的改善?样板线效率不升反降怎么办?
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 ?Q&A:学员提问及问题解答
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 专家介绍  罗老师
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 精益生产专家。实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 曾任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理;著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理;世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。
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