生产现场改善与安全生产管理

2012-7-21 10:15| 发布者: [db:用户名]| 查看: 323| 评论: 0

摘要: 中] 课程背景：自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由世界的工厂向世界的市场在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格争：同样的品质，价格 ...

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 课程背景：
自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 课程大纲：
一、认识现场管理与现场改善
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 企业竞争环境特点　　　　　　
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 现场管理的主要内容及其重要性　　　　　
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

二、现场管理人员的角色认知与定位
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 异常问题与解决问题的思考点　　　
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 问题的分析方法及解决问题方法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ PDCA循环内在精髓及操作要领　　　
◆ 5W1H与五个为什么方法
◆ 头脑风暴法应用　　　　　　　　　
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 生产现场管理偏差及纠正。

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 四、现场管理与改善利器二：5S管理
◆ 5S 定义、特色及实施　　　　　　
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 整理、整顿的含义与推行步骤
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤　　
◆ 素养的含义与推行步骤
◆ 如何推行5S并将5S落到实处。　
◆ 5S推行失败的原因分析　　
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 5S实施的重点，难点及解决之道。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 工厂实施5S的案例与讨论。

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 五、现场管理与改善利器三：目视管理、IE手法与消除浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 目视管理的定义与要点
◆ 目视管理的物品管理、作业管理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 浪费定义及类型
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 如何识别现场中的浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 目视管理的执行　
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 现场中的七大管理浪费　
◆ 现场可以改善的151种的浪费
◆ 怎样根除现场的各种浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例

六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 工作品质定义及全面品质定义　　
◆ 现场质量管理的要点
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 生产现场的品质管理　　　　　　
◆ 品质保证与品质成本　　　
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 什么是防错法（愚巧法）　　　　
◆ 现场品质管理的工具
◆ 生产过程的品质控制　　　　　　
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 品质保证体系的建立与维持
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 现场质量管理导致失败原因分析
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL ◆ 如何引导所属员工树立质量意识