实施精益生产必须清楚回答的关键问题

精益生产 342 0 2012-7-21 10:15

中] 1、建立目标价值流，纵观全局（1）什么是节拍时间？根据客户的需求及整条价值流可用的工作时间来计算（2）准备建立一个成品超市，还是直接交付？（3）在哪些工序可以采用连续流进行加工（4）什么地方需要采用 ...

中][小] 1、建立目标价值流，纵观全局
（1）什么是节拍时间？根据客户的需求及整条价值流可用的工作时间来计算
（2）准备建立一个成品超市，还是直接交付？
（3）在哪些工序可以采用连续流进行加工
（4）什么地方需要采用库存超市来控制上游工序的生产？
（5）在生产链中的哪个点是定拍工序，可以计划安排生产。定拍工序的下游的所有工序应该是一个连续流
（6）在定拍工序，如何平衡不同产品的生产？
（7）在定拍工序，生产计划与成品的取货看板的单位量是多少？pitch
（8）价值流中哪些工序需要进行改善？（单元布局、减少换模、提高机器的正常运转率等）
2、局部改善-创建连续流
（1）如何选择产品系列？
（2）节拍时间如何计算？
（3）生产一件产品有哪些步骤？
（4）如何测定工作步骤的工时？
（5）设备是否满足节拍时间的要求？
（6）如何选择合适的自动化水平？
（7）如何安排设备的布局以达成单件连续流？
（8）如何确定操作人员人数？
（9）如何分配工作？
（10）如何下达生产计划？
（11）当客户需求波动时，定拍工序应如何调整？
3、流动改善-让物流流动起来
（1）为每个零件做计划（PFEP）应该包括哪些信息？
（2）如何保持PFEP的整体性？
（3）外购件超市设置在哪里？
（4）每种零件在超市里应该保存多少，多大的存储空间？
（5）如何运作外购件超市？
（6）如何将零件从外购件超市运送到生产单元？
（7）生产单元如何向外购件超市发送信号：何时运送零件？送什么？
（8）如何开动物料流动系统？
（9）如何长久保持精益物料流动系统所带来的成果？
（10）如何进一步找出浪费并予以消除？
4、系统改善-创建均衡拉动系统
（1）哪些产品应该保持成品库存？哪些产品只按客户确认的订单生产？
（2）各个型号的产品库存量应该是多少？
（3）如何管理成品超市？
（4）在价值流的哪一点安排生产计划？
（5）如何在定拍单元均衡拉动？
（6）如何传递需求到定拍单元并形成拉动？
（7）如何管理定拍单元上游的物流和信息流？
（8）如何设定超市的标准库存量并取货拉动？
（9）如何控制超市上游的批量生产的工序？
（10）如何将均衡拉动系统扩大到其它产品系列的价值流？
（11）如何坚持并执行均衡拉动系统？
（12）如何持续改善均衡拉动系统？