高级工业工程(IE)应用实战训练营

2012-7-21 10:17| 发布者: [db:用户名]| 查看: 386| 评论: 0

摘要: 中] 【课程背景】在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本 ...

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 【课程背景】
在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。工业工程(IE)技术无疑是帮助我们最好办法之一。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 【培训目标】
1、从企业生存和发展角度认识现代（工业工程(IE)）的本质及发展历史
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2、掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、掌握程序、动作、时间分析和改善。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、掌握如何快速切换生产线和产品（SMED），大大缩短换线时间。
6、掌握如何提高设备综合效率（OEE）
7、掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 【课程大纲】
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)（IE）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、中国制造业面临新的竞争环境
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新
4、工业工程(IE)带给我们的基本理念
4.1 顾客和质量理念
4.2 成本和效率理念
4.3 问题和变革理念
4.4 “三化意识
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4.5 全局和整体关系
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4.6 以人为本理念
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、工业工程(IE)的起源和发展
6、讨论：你的公司为何需要工业工程(IE)

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第二部份：工业工程(IE)在如何企业中实施
1、工业工程(IE)在企业的组织活动
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2、工业工程(IE)和精益生产活动
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、工业工程(IE)和六西格玛改善活动
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、工业工程(IE)和TPM（全面设备管理）改善活动
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5、工业工程(IE)项目实施过程
6、讨论：你的公司如何开展工业工程(IE)

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第三部份：认识你工作的浪费和劣质成本
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、什么是劣质成本
2、常见的八大的浪费分析
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、“泰康妮号”的沉没----劣质冰山
4、挖宝比赛---找出你的浪费和劣质成本

第四部：工程分析与改善
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、程序分析和改善
2、线路分析和改善
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、人机分析和改善
4、联合分析和改善
5、双手操作分析和改善
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 6、流程重组、合并、删减
7、案例1中建集团流程删减使单据处理周期缩短一倍
8、案例2某国内知名电子消费企业线路分析和人机联合分析使线上员工减少三分之一，但产量提高一倍。
第五部分：动作分析与改善
1、动素介绍――17种动素说明
2、动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握
3、动作经济10条原则分述
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、研讨与演练

第六部分：作业测定和标准化
1、时间测定方法――测定方法与应用
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、MOD法介绍――典型“预定时间标准法”讲述、案例
4、标准化作业实施方法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4.2`制造工艺标准化实施步骤
4.2工序安排及作业内容标准化
4.3标准化作业指导书（WI）制定及员工培训
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4.4 生产条件标准化：设备工具、物料
4.5 员工作业动作标准化
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4.6标准化作业与效率质量的关系
5、研讨及演练
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第二天
第七部份：快速换装与调整
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、丰田公司发明的SMED法
2、快速换装的改进成果介绍
3、快速换装的基本方法
4、快速换装的实施细则
5、快速换装的作用
6、SMED法的演练
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 7、快速换装案例介绍

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第八部份：降低设备损失
1、阻碍设备效率化的八大损失
2、阻碍人的效率化的五大损失
3、其它三大损失
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、如何降低损失
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1）降低计划性损失 2）降低外部因素损失
3）降低故障损失 4）降低等待损失
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 5）降低临时小停机损失

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 第九部份：如何消除人的失误损失----防错法
1、工作中人的十大错误分析
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2、呆子也不会出错的工作方法
      1）不需要人的注意力
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL       2）不需要经验和技术
      3）人人都不会出错的方法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、十大防错方法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、防错方法应用讨论

第十部分生产线效率管理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 1、生产线的特性、几种形式
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 2、生产线平衡分析与步骤
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 3、生产线平衡率计算方法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、生产线平衡改善方法
5、生产线平衡改善案例
6、混合生产线平衡
7、混合生产线排序
8、混合生产线演练
9、单元化生产线设计步骤
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 9.1产品分族的重要性、产品分族方法
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 9.2设备加工型单元线节拍设定方法
9.3单元流水线节拍设定原则
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 9.4作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 9.5直线型、U型、Y型、复合型
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 9.6工作台、工装夹具、物料架、物料车
9.7工序半成品缓冲库存（IPK）、物料补充系统/数量、频率