生产管理的第二次管理

生产管理 362 0 2012-7-21 10:20

中] 生产管理的第二次管理是对于生产要素的管理，具有确认清单的功能。一般来讲由工厂经营管理的7大要素所谓的7M组成：man,machine,material,mathod,market,money,management组成。前4个生产主体（操作人员）、生产手 ...

中][小] 生产管理的第二次管理是对于生产要素的管理，具有确认清单的功能。一般来讲由工厂经营管理的7大要素—所谓的7M组成：man,machine,material,mathod,market,money,management—组成。前4个—生产主体（操作人员）、生产手段（设备、机械）、生产对象（材料）和生产方法—是构成生产活动的4要素，也即4M。
1．对于生产主体的管理（管理操作人员）
关于生产主体，最近一些文献考虑到性别歧视的问题，将原来的MAN该为HUMAN。作为管理的直接目标，我们要看员工是否具备实施生产计划所要求的个人能力提升和组织学习的机能。
2．对于生产手段的管理（生产设备•工具的管理）
生产手段包括工具、机械、装置，以及建筑物、设施和土地等。设备管理的目标是通过利用设备提高生产率（减少停工时间、减少次品、节约维护费用）。从修理损坏的设备这样消极的对策转向预防性的维护。
3．对生产对象的管理（对现有物品的管理）
生产对象指原材料、零部件、半成品等。根据使用目的（和最终成品的关联性），分为直接材料（direct material）和间接材料(i好irect material)。这关系到VE/VA和原材料管理方面的事项。
4．生产方法的管理
生产方法不是简单的生产产品，而是灵活运用提供的资源，为了达到在品质、成本、交货期各方面的目标而选定的最合适的方法。为了能让任何操作人员简便、准确地进行实施，必须明确生产方法，按照一定的顺序确定从技术标准到操作标准等具体的内容。现在的主流是，将生产方法的概念更加扩大，包括生产计划在内，称之为生产情报（INFORMATION）。