一、 组长职责：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，需承担一切责任！
1． 合理安排员工作业，保质保量完成生产部制定的生产计划；
2． 认真细致指导员工车缝操作，确保产品质量；
3． 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工；
4． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准；
5． 有计划培训员工技能，科学管理提高生产能力，提升生产效率增加员工收入， 维护凝聚力；
6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质；
7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益；
8． 每天查阅（生产计划）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作；
9． 负责物料和成品交收；
10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）
11． 关心爱护本部门所属员工。
二、工作实务 ： 日常作业，每日例行工作。
上午——
1． 组员是否到齐（对本组员工考勤）；
2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动， 讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决，及应注意事项；
3．监督组员抹车台及用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产；
午——
查看本组员工是否到齐 如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（视情
况自由安排）；
上班时间日常主息
1. 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 ；
2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数 ；
3．到下午3点钟如果达不到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解决和调整；
4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止；
5．了解下一款订单安排是否有变动；
6．如果订单安排有变动，需及时找计划部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节；
三、产前准备：
1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白；
2. 新款上线前2天做好产前样，并交技术部和品管部审批；
3．生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。
四、品质控制：
查半成品——
1. 开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求；
2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
成品检查——
1.安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决；
2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点；
A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现 ；
B．找出不良品的真正原因 ；
C．尝试自己的解决方法；
D．把现有不良品返工后，再重新投产。
五、领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求。
六、成品交收——组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量。七、监督制度——需不定时 查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现
场。
注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。
切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。
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