价值流论文

怎样进行价值流分析

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价值流分析是IE必备的技能之一，那么什么是价值流呢？价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。一个完整的价值流包括增值和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。

实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费，而在企业的生产经营活动中，要消灭浪费，就必须判别企业生产中的两个基本构成：增值和非增值活动。统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5％ 。必要但非增值活动约占60％ ，其余35％ 为浪费。价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本，赢取最高的边际利润。

进行价值流分析，首先要绘制价值流程图。价值流图是一种使用铅笔和纸的工具，用一些简单的符号和流线从头到尾描绘每一个工序状态、工序间的物流、信息流和价值流的当前状态图，电子制造业一般包括：接订单、采购物料、运输物料、IQC检查、物料入仓库、生产计划、SMT、邦定、插件、后焊、组装、测试、包装、QA抽检、成品仓、运输产品、客户付款等过程。

其次测量出当前各个过程所需的时间，对运作过程中的现状进行分析，即对“当前状态图”进行分析，从顾客一端开始，首先了解顾客的需求情况和节拍，然后研究运作流程中的每一道工序，从下游追溯到上游，直至供应商。分析每个工序的增值和非增值活动，包括准备、加工、库存、物料的转移方法等，记录对应的时间，了解分析物流信息传递的路径和方法，然后根据分析情况来判别和确定出浪费所在及其原因，找出需要改善的地方后，再描绘一个未来状态图，以显示价值流改善的方向和结果。为消灭浪费和持续改善提供目标。

最后根据企业的实际情况，设计出新的价值流程，为未来的运作指明方向。

很精辟，谢谢，很好的题材

分享的  才是好孩子学学

没资料啊

谢谢楼主分享

thanks

怎么又提示体力不支了

前排支持下

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火钳留名~~