【话题022】当IE改善遇到推行困难怎么办？

我在一家台资厂做IE。但我所在的这家厂IE很难把改善推行。因为我们改善某一个项目时，制造部门一般就不配合。（在某一个改善初期，会一段时间降低制造单位的效率）。员工也会因为制造单位的影响也变的有抵触心理。而老板，需要看的只是结果，如果能在短时间内改善成功，（短时间一般是在低于1个月时间）。老板也才认可你的改善。但在我们改善时，老板也从来不关心，制造部门的不配合也不管。
所以，在这里请各位有经验的大哥大姐们给小弟我指教指教下。我应该怎么样才能让IE改善坚持下去！！！！

1.向你上级/老板好好谈谈，谈谈IE的重要性，并谈你的计划，每个定单／每个月／每年能给他省多少钱，没有哪个老板不为此而感动。
２.没有权力是不行的，第一步就是为了要权，有了老板或最高领导人的支持事就好办了。
３.定改善方案时，要先定比较好容易的，而且最好是立见成效的，你每成功一步，上面也就对你多一层信任。
4.对制造一定要有耐心，当然你的放案和目标也要合理，不要砸了人家的饭碗。时而拿出尚方宝剑亮亮。
5.自己多想想吧，有心必能成功。
6.祝你成功！[s:59] [s:59] [s:59] [s:59] [s:59] [s:59]

用质量成本，用金钱告诉他改进后的结果，然后拟定一个改进的计划书，别忘了改进后的效益分析和分配中一定要有一部分拿出来给制造部门，这样大家都有利益了之后就自然有动力了！继续努力！

顶[s:88] [s:88] [s:88] [s:88] [s:88]

你的改善评估报告是否完善？
你的改善报告有没有通过大家讨论通过？

首先灌输老板的IE意识,得到老板的支持.IE的推行是由上至下.制订改善案的时候可将改善前与预估改善后的效果进行明显的对比,还有将现场部门各人的职责制订好.需得到哪些帮助需向老板提出来.召集相关部门开改善推行会议的时候将各部门的职责分好,确定责任人,

正如blue88所说
你的报告必须通过认可，尤其是老板的认可。
我的建议：先做一些见效快易执行的改善，取得老板的信任，在执行比较大的改善。
我在生产线做平衡改善时一般不使用MOD分析，一是我将花费大量的时间去研究，二是员工改变习惯动作而采用科学动作，会遇到阻碍，也有可能改善初期科学动作会使用时间更长。所以我一般都从流程上去考虑改善，这样花费的时间相对较少，阻碍也小，见效快，为你下一步改善分析铺路。

6# 大 中 小 发表于 2008-10-27 10:53  只看该作者
威望的获得方法：
★回帖一次就能获得 【1】 个威望
★★发一个新帖即可获得 【2】 个威望
★★★上传一个资料至少获得 【10】 个威望首先灌输老板的IE意识,得到老板的支持.IE的推行是由上至下.制订改善案的时候可将改善前与预估改善后的效果进行明显的对比,还有将现场部门各人的职责制订好.需得到哪些帮助需向老板提出来.召集相关部门开改善推行会议的时候将各部门的职责分好,确定责任人,


请教下。能不能说的具体点。！！谢谢

原帖由 snidt521 于 2008-10-25 21:50 发表
1.向你上级/老板好好谈谈，谈谈IE的重要性，并谈你的计划，每个定单／每个月／每年能给他省多少钱，没有哪个老板不为此而感动。
２.没有权力是不行的，第一步就是为了要权，有了老板或最高领导人的支持事就好办了。 ...

对第一点~我们在写改善提案时。都附带这种算法的~并且还由财务部门做出确认。
对第二点~我们以前是由课长支持的。但现在来了个新课长。他就要我们先在制造部门先把结果做出来。（这样我们一般好难做的。如果没有课长或者上级的支持。制造部门一般都不会让我们动他们的人或物）。所以。我觉的这也是个问题！

所以说，IE人不能去争什么功劳，只能是奉献。[s:44]