生产计划管理

请大家看看，内容少了点，但是绝对值得一看！

谢谢分享。
里面讲浙江的工厂的模式，确实是存在的。
因为我跟他们设计了整体的规划，他们就是在听，点头。等到实行的时候呢，依然是浙江模式，完全不去考虑你的计划。反过来跟你说：计划跟不上变化。本来一个主动的东西，搞得很被动。等你搞好了吧，供应链又跟不上，又乱了。思想始终是有什么做什么。需要什么做什么的概念很难灌输。（可能是家族企业的缘故，还有回扣。）

看来你是看完了再回复哦~
我也看看

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日计划绝对不能变，就算是损失也不能变，这叫做执行！
日计划有问题时，要寻求原因，哪个环节出现问题了，就从哪个环节开刀！
周计划每周进行总体规划，面东也不能太大（一般不超过20%的宽放），也就是说允许插单！
标准作业时间一定要确定，并不断改进，只有让他看到价值存在，我相信每个人都愿意多挣一些！
还有其他的问题，我在考虑和总计一下，估计周末会有一个汇总的出来！

谢谢分享~~o(∩_∩)o...

老是用威望，没意思！

威望，要多赚点才行哦

看看而已，顺便顶下

讨论的挺多嘛，看看先
谢谢