关于生产管理方面的知识

作为一个企业在拿到订单以后在做的第一件事情就是：
（1）如何在规定的时间内完成所需的产品品种和数量？
（2）如何保证产品质量、降低产品的成本？
（3）如何高效率完成产品？
对于第一个问题，其实质是企业的生产计划与控制问题。如：要生产一定数量的鞋子，首先要明确生产这些鞋子需要哪些零部件、需要多少？其中哪些由自己的工厂生产？哪些需要外购？生产或外购的前提期又是多少？经过分析之后，结合库存情况，制定要执行的生产计划，计划可以具体到每周，甚至每天。在计划的执行过程中，还要进行有效的监控，以便能够按时完成所需的产品。
计划对于产品的生产主要起指导与控制的作用，要保证产品高质量低成本的完成，还必须加强对产品生产过程及其环境的管理。质量是产品的灵魂，在产品的设计、生产过程中要严格按照产品的质量标准进行。现场管理是企业的根本，可以说企业的绝大部分问题都可以从现场发现，并且通过有效的现场管理加以解决。
目前，企业的现场管理普遍存在以下问题：
（1）浪费严重，主要是物料的浪费。
（2）无效劳动普遍存在。
（3）现场环境较差。如：原材料、半成品乱堆乱放，地面脏乱不堪，杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄，“脏、乱、差”情况比较严重。所有这些都阻碍生产的顺利进行，延长生产时间，增加产品的生产成本等。高效率是现代企业共同追求的目标。众所周知，企业的效率主要在于其运作流程或作业方法等方面。
现在，很多企业存在着作业的复杂化、流程的冗余等问题。具体表现在以下几点：
（1）工人的具体操作复杂，重复性工作多，没有一套标准、规范的操作流程。
（2）企业的整体运作不规范、不科学，流程的整体流向不清晰，流程也没有一定的标准，各分支公司或各部门都按照本宣科自己的一套流程来处理。
（3）流程**，各部门间职界线不清晰，造成流程运行不畅，部门间的协作效率低下。
（4）流程的重复性作业多，作业等待时间长。
总之，企业在运作流程或作业方法上普遍存在的问题是：没有一套标准、规范、优化的作业流程，造成企业整体流程的运作时间延长，效率降低。
有效的企业运作与管理，还需要以下一些方面的支持：
（1）        企业领导及员工的高素质。
（2）        合理的生产场所布局和物流规划。
（3）        与企业匹配的管理信息系统。
（4）        现代人力资源管理费的支持等。
基础工业工程正是针对企业生产运作与管理费中存在的问题发展起来的。该课程重点解决上述问题中的如下一些问题：
（1）        最佳作业方法问题。
（2）        最佳作业方法的标准化及劳动定额问题。
（3）        与最佳作业方法相关的生产场所布置、物流路线设计、工具设计等问题。
（4）        工作设计问题。
（5）        现场管理问题。

很好，尤其是对菜鸟而言

不错，支持下楼主

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

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呦呦窃克闹！

吊炸了！哈哈

学习了，不错，讲的太有道理了

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

路过，支持一下啦