【话题015】IE与PE之间有多大区别?????

智能拖地机器人，云鲸 NARWALIE:工业工程师
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 PE:产品工程师
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 两者区别有多少?请大家一起来讨论下.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 因为我发现这两个职位好象大多数时候做的工作都很类似.比如:
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.生产线平衡与问题处理.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2.制程不良分析.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.制程规划.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4.专案改善.
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL[ 本帖最后由 IEworker 于 2008-10-30 13:45 编辑 ]

IE的范围要大，不仅对产品！

楼上的说得对，PE专业一些，IE范围广些，所以一般做IE的人都可以做总经理或老板，做PE的人只能做开发[s:44]

同样，IE也太无能了~~~~
实际上，IE的地位上辅助为主。

IE 貌似是很全才,但是往往所有的工作都需要其他部门成员的协助和支持,否则工作根本没办法开展.这也是IE最大的缺点.IE没有权利

谢谢几位师兄的支持.小弟有啦更深的了解.但是:IE 的工作总是受制与人,很难开展.原因在于没有权力.这个说法对不?

也不全是这样！
你可以组织个团队进行，并且自己当LEADER，不过对于成绩就没必要斤斤计较了，领导都明白！

IE可以称为幕僚，他是辅助强有力的老板的，帮助老板提供决策依据

话是这样说的,但是在实际工作中,当我们到某个工作点的时,找的方法在最终执行时他的执行者并不一定就理解支持我们的工作.执行下去都却得不到好的维护和保持,以至于效果并不理想.我们所成立的团队也仅限协调我们内部的工作,并不涉及实际生产现场的管理.再直接点说就是没权对真正的执行者监督指导.指出其不对的地方,应该怎么样做.这才是最不被配合的.

我认为IE是站在中立的角度,即为老板的利益着想,同时也需为员工的利益着想,关键在于如何在其中找到平衡的支点