开启左侧

毕业一年发现现实与理论的区别

  [复制链接]

毕业一年发现现实与理论的区别  [复制链接]

milk 发表于 2010-7-24 13:22:05 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  31 浏览:  4869
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 毕业参加工作一年了·工作前认为现场管理就这么会事,5S做做好,工序的分析,做下生产平衡,测测工时······现在发现落后的国内企业一切的东西推行起来都非常困难。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5S,最简单,却是最复杂的,我司推行6S已经5年了,除了每周的大扫除,做为6S外,基本看不到任何意义,6S变成了最简单的大扫除,悲剧。每年要出几次重大安全事故,已经连续4年有操作工因操作不当死于非命,每道工序都有SOP,但操作工基本不看,全部按着性子来,导致就算是熟练工生产效率都不一的,测的工时就是多测几个拿个平均值,这样的数据有何意义?生产科按此算产能,来排生产计划,可综合合格率却不稳定,明明铸造做出100个毛坯,到涂装可能只剩80了,在制品的停滞,使各部门得到的信息反馈都是非常不准确的,到发货时一看时间来不及了,无法按时出货,就逼品质科放低标准,将原来的不良品流转下送,客户就这样被“免疫”了,品质科,工艺科,生产科全部都在救火,每月的顾客投诉不下10起。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL  明明无法做到的东西,为了欺骗顾客的考评都写到了SOP里,很多措施无法实施,领导不管先下文件,先做,结果发现不行,再改文件,导致操作工情绪很大。操作工不按要求去做就考核,建立在人性本恶的观点上,领导动不动就制定新的制度或加重考核来解决问题,但犹若堵河治水,而不疏导,制度越来越多,大家做的都很累····
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633    公司太大,我作为一个小小的QC主管都不知道自己该从哪开始····求助中····本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
潘多拉大人 发表于 2010-8-18 07:24:43 显示全部楼层
试用期IE  表达同情中
du1wei23 发表于 2010-8-18 11:33:35 显示全部楼层
同感啊~
没办法
du1wei23 发表于 2010-8-18 11:35:00 显示全部楼层
应该让大家先有意识,让高层支持啊~
wxhtek 发表于 2010-8-30 12:38:51 显示全部楼层
生产线有它自已一套,根本不把它当作一回事,SOP是做给客人参观时看的
dengdaihuakai12 发表于 2010-9-12 12:30:02 显示全部楼层
我想应该先从一个点做起,推广。同时征得领导认可,在企业尤其是国企领导,很关键
dragonlee 发表于 2010-9-15 15:54:03 显示全部楼层
呵呵  我也是深有感同啊!感觉自己做的一些改善提案或者设计根本得不到实施,高层领导根本为了保证产量没法让员工强制执行,并且你的改善提案可能会损害员工的根本利益...还是要和现场的员工建立好良好的人际关系,做好沟通工作,分析其中的利害关系,让员工真正的了解提案带来的利大于弊,这样才能真正实现改善
liutang 发表于 2010-10-10 01:05:23 显示全部楼层
高层不支持,什么都白谈
kgkt 发表于 2011-9-16 03:23:38 显示全部楼层
是个很需要智商的事情呀
wendaqiangge 发表于 2011-9-20 15:32:24 显示全部楼层
有同感 国内企业就是难做啊
1234下一页
您需要登录后才可以回帖 登录 | 邮件注册

本版积分规则

关闭

站长推荐!biaoqi_ftprevious! /1 !biaoqi_ftnext!

1
QQ