谈谈大家的实战经验

1.如何降低瓶颈，提高产出？

2.如何减少平衡损失？

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1.如何降低瓶颈，提高产出？
答：首先要确定产生的因素，可以用各种分析方法，比如：SPC等。其次，降低瓶颈的利弊分析，不能因为片面追求产出而忽略了投入。再次，要考虑指标因素，没必要特别追求高质量，满足才是硬道理！
2.如何减少平衡损失？
重要地是考虑平衡的制约因素，当然，分道越多，作业内容越少越简单时，平衡就越容易！但现在的企业更多地要考虑人力资源，所以，不能盲目地考虑减少平衡损失。

顶起来~

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我顶你[s:97] [s:56] [s:56]

谈谈具体的一些经验吧

可以采用TOC法来分析
(1)，找出系统中存在哪些约束。
(2)，寻找突破这些约束的办法。
(3)，使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。
(4)，具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束
(5)，回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善。



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我觉得楼主的问题在高德拉特的《目标》一书中就有很好的解决方法.