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谈谈大家的实战经验

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snidt521 发表于 2008-11-16 01:48:49 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2202
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.如何降低瓶颈,提高产出?
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.如何减少平衡损失?
snidt521
 楼主|
发表于 2008-11-16 01:49:45 显示全部楼层
[s:59] [s:59] [s:59] [s:59] [s:59]
maozd2003 发表于 2008-11-16 14:42:50 显示全部楼层
1.如何降低瓶颈,提高产出?
答:首先要确定产生的因素,可以用各种分析方法,比如:SPC等。其次,降低瓶颈的利弊分析,不能因为片面追求产出而忽略了投入。再次,要考虑指标因素,没必要特别追求高质量,满足才是硬道理!
2.如何减少平衡损失?
重要地是考虑平衡的制约因素,当然,分道越多,作业内容越少越简单时,平衡就越容易!但现在的企业更多地要考虑人力资源,所以,不能盲目地考虑减少平衡损失。
残月芯 发表于 2008-11-16 17:25:06 显示全部楼层
顶起来~
xiaozhengtqsa 发表于 2008-11-17 02:46:08 显示全部楼层

DDDDDDDDDDDDDD

DDDDDDDDDDDDDDD
xiaozhengtqsa 发表于 2008-11-17 02:46:51 显示全部楼层

DDDDDDDDDD

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mqhkelly 发表于 2008-11-21 01:19:29 显示全部楼层

回复 板凳 maozd2003 的帖子

我顶你[s:97] [s:56] [s:56]
snidt521
 楼主|
发表于 2008-11-22 06:19:45 显示全部楼层
谈谈具体的一些经验吧
tilerlyg 发表于 2008-11-23 00:30:32 显示全部楼层
可以采用TOC法来分析
(1),找出系统中存在哪些约束。
(2),寻找突破这些约束的办法。
(3),使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。
(4),具体实施第二步中提出的措施,使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束
(5),回到步骤1,别让惰性成为约束,持续不断地改善。



leiyaomu 发表于 2008-11-23 01:03:40 显示全部楼层
我觉得楼主的问题在高德拉特的《目标》一书中就有很好的解决方法.
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