一个工厂如何开始推行IE？

现状：工厂整个流程是手工管控，对于很多信息管控不完善，各个环节都有中仓。。。因为我的产线不平衡，个别环节差能无法自给自足。。。
生产线有类似流水线的手工作业，但是半成品周转量大。。。产线编排完全依靠经验。。。公司的工资体制属于完全计件制。。。
等等就不多谈了
我的思路：
追求的是交期：做精益生产，生产布局属于已有格局，不会变动。。。
怎么消除中仓，依据现状不解决自给自足这个问题的情况下。。。
还有我的定位：
我属于销售系统，现在销售系统为了缩短交货期，指派我到工厂，我如何给自己定位做好这份工作。。。工厂的领导是迫于外界压力开始实施，但是因为工厂是我们自己的，所以取消订单的可能性为0，同时我们属于不同的系统。。。
我该如何定位我在我的领导和工厂领导之间的角色。。怎么游说工厂开始实施LP？
说到改善方案我觉得我的思想绝对准确。。。但是具体怎么做。。。我很想得到大家的帮助

如果有兴趣。。。我也可以推荐人。。。月薪应该不低于6.5K。
行业：手工制造业
cuikai441083595@126.com

只要你有足够的理论做基础，说服是不存在问题的，首先从你最有把握推行且推行最快的IE手法开始，做出成绩，用成绩说话
另外，追求交期《---提升产能《----提升效率《----提升线平衡《----改善工艺、改善生产布局、改善生产模式。。。。用逆向分析可知，一系列的改善是相辅相成的，环环相扣的
哎医（IE），工厂存在问题，存在浪费（哎），那我们就改善（医）

这也是我现阶段困扰我的问题，不知道怎样展开

给你点建议：
一般我们缩短交货期都是用VSM来做现状测量的，当然，现状之前你要分清楚你要解决的family是那个，然后找到浪费，解决。（其中包括OTD交期--信息流,也包括VSM的交期--库存），可学习一下VSM这个工具。
不知道你在哪里，如果在上海我们可以在业余时间交流一下
MSN：sky-joe@hotmail.com

哇。我去和你一起搞吧，必能干一番大事

回复 sisy89869008 的帖子


    谢谢兄台，我也是想做VSM，但是不知道具体怎么实施。能不能给个参考方案之类的
比如说，现在这件事情叫我负责，我应该如何安排。谢谢

看帖要回贴，这是最基本的礼貌了,先顶顶再说！！！！







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呵呵，有点意思，建议楼主先在工厂宣传一下IE将给生产及工人带来的些好处，比如说能使生产线提高效率、消除浪费，能使作业员更舒适更安全的工作环境下轻松的完成生产目标等等。然后分析并改善流程，之后先推行5S和制定标准工艺文件，当前面这些已打好基础后再开始推行精益生产。
当然搞这些还需要你的老板大力支持呵！
纯属我个人一点愚见，各位兄弟莫笑哈！还请高手指点一二。

不知道您有没有具体的改善思路，看到的好像是给想法。个人认为应该先标准化一下作业流程，从流程的实施来发现问题，然后再找响应的对策。在没有标准化的现状中不知道哪里是关键要素。先拿个方案出来实施一下

我现在搞IE也一段时间了
现在也是头大了
不知道从哪里下手啊