请教看板问题

所谓JIT就是把需要的零件按需要的时间，需要的数量，不多不少的送到生产线旁，以达到减少库存的目的。。。其中的物流是靠看板来控制的，上到工序按照看板直接到下到工序领取物料，如果他直接拿的话，下到工序肯定有库存存在，如果是下到工序接到看板后才开始生产，那上到工序又肯定存在等待时间~~还有一种可能就是上到工序提前把看板拿到下到工序去，过一段时间直接去取料？？？
              请高人指点，看板中的物料流究竟是怎么回事？？？小弟有点蒙了......

期待中，学习中

物流问题确实比较复杂，我们车间里是采用专人来做物流的，而看板，是每一个批次的JOB对应一张纸，上面有工艺路线的信息，有工作单数量的信息，批次数量的信息。主要还是用来控制生产线里面在制品的总数用的。

物料的配送肯定需要专人负责。每道工序都会存有一定数量的在制品。这个数量是通过计算所得出的最小值。
配送人员根据生产节拍或看板进行配送。一般应该是按节拍，定时定量配送。

个人拙见！

JIT的目标为零库存,看板中的物流为推动式运输

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意思就是说，该生产多少是预先根据订单或者预测指定的？给下到工序发放的任务其实就是对计划的执行？

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怎么个推法，详细点？

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我现在还是学生，最近再看TPS，对看板问题有点迷惑,请问是看板来了再生产，还是看板来了直接取料？能再详细一点吗？

各个工序都是有标准手持的，标准手持是即可确保工序不断线，又不会产生积压。

看板应该是提前一个班次或提前半个班次下达到上道工序。上道工序可以根据看板的要货数量和时间向下道工序送货。
送货的频次可以根据下道的生产节拍确定。例如：这个频次可能是5件/小时。生产线上的标准手持是1小时。那么如果上道工序超过1个小时没有送货过来。下道就会停线。

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谢谢，你说的挺明白了！I SEE