推行5S中的困难 _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL公司推行5S已经好长时间了，现在想在公司内部起草一份5S倡议书，主要是针对5S现在运行的状态和以后实施5S的决心和希望，自己有点茫然，还没点头绪，也不知如何下笔，请各位高手指点一二！
回帖都有加分！永恒自我 (2008-9-19 11:52:28)记得有一篇叫“叶子的5S工作日记”，，LZ可以搜出来看看。。。。锋云 (2008-9-21 20:34:19)建议你建立一个激励的体系，员工的参与不能只靠要求他们要怎么去做，而是用激励的方式，鼓励员工参与到5S的改进活动中来。frankeywang (2008-9-22 08:01:11)楼主,你的公司推行这个"好长时间"是多长?日本做这个几十年...................yangxiaobogione (2008-9-23 16:48:10)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 frankeywang 于 2008-9-22 08:01 发表

楼主,你的公司推行这个"好长时间"是多长?日本做这个几十年................... [/quote]我门公司推行了有2多的时间了。
可实际效果真的不咋滴yangxiaobogione (2008-9-23 16:49:43)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由锋云于 2008-9-21 20:34 发表

建议你建立一个激励的体系，员工的参与不能只靠要求他们要怎么去做，而是用激励的方式，鼓励员工参与到5S的改进活动中来。 [/quote]我不太懂你所说的激励体系，
我门把公司的各个区域分成几片，然后每个月检查评比，每个区域都有一个负责人，奖也是奖他，罚也是罚他，不知道各位还有什么好的办法没有？？cugery (2008-9-23 16:51:18)要真正想推动，就要实打实的激励，任何附加的没有回报的额外劳动，都是被抵制的。可以引入评比机制，树立标杆，等等！需要一个漫长的过程，5S可以短期见效，但是能持续见效的企业，没有几个！yangxiaobogione (2008-9-23 16:57:20)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 cugery 于 2008-9-23 16:51 发表

要真正想推动，就要实打实的激励，任何附加的没有回报的额外劳动，都是被抵制的。可以引入评比机制，树立标杆，等等！需要一个漫长的过程，5S可以短期见效，但是能持续见效的企业，没有几个！ [/quote]你说的很有道理，是否可以多交流一下？
可以加你QQ吗？水在笑 (2008-9-24 08:12:08)还请楼主将你们5S实施的具体情况讲讲,面临哪些困难,这样大家才好针对现状发表有效的意见.yangxiaobogione (2008-9-24 08:33:40)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 水在笑 于 2008-9-24 08:12 发表

还请楼主将你们5S实施的具体情况讲讲,面临哪些困难,这样大家才好针对现状发表有效的意见. [/quote]5S实施两年多了，但是人员的意识还是提升不上来，各部门领导虽然面上答应支持，但是在实际中就不管事情了，领导有时不重视，下面的人员也就不重视，有时候发现的问题点，都没有相关的人员去解决。往往一拖再拖，没有部门或人员积极主动的去完成。
但是，我门领导又是完美主义者，什么事情都希望做到完美，自己又没多少经验，所以实施起来困难重重chbingxue (2008-9-24 08:34:45)建立楼主采用TS标准条款中的6.2.2.4员工激励和授权，没有奖惩就不会做好，这就是中国人一贯的作风。呵呵。。。。chbingxue (2008-9-24 08:35:48)5S做为领导每月的考核项目，直接与他们的工资挂钩，领导们就不会不重视了，谁跟钱有仇呢，不是吗？？、yangxiaobogione (2008-9-24 09:12:55)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 chbingxue 于 2008-9-24 08:35 发表

5S做为领导每月的考核项目，直接与他们的工资挂钩，领导们就不会不重视了，谁跟钱有仇呢，不是吗？？、 [/quote]想法很好，但是你要有具体的考核方法，怎么去考核，指标是什么？
之前我也想过，但是一直把指标定不出来mocha_2005 (2008-9-24 11:30:22)现在很多公司对于5S只是表面，很难维持。
5S要做好，首先要领导的大力支持！
而你已经具备了这个很好的条件，所有只要制定出如何量化和考核的指标就可以做了，网上搜索一下很多关于这方面的资料。郁闷ing (2008-9-24 11:40:25)两个字：
＂引导＂！
～～～～～～～～～Guanliku.com (2008-9-24 12:28:38)充分调动员工的参与热情，是持久、有效的关键。可以考虑选派员工轮值代表，参与管理，以正面宣传、激励为主，同时，对于典型的缺失，全方面、多角度曝光、宣传。onlyone (2008-9-24 12:36:53)先自已做好方案.
最后取得高层的支持与领导.
如果仅是为推行而挂名推行,不会有好的进展的dirkfengrong (2008-9-24 12:55:29)好好的做一個標准書吧將要作5S的地塊劃出來具體是哪個部門負責的
訂定獎罰規則 -----一切與錢挂勾的就好做了
檢查人員的確定-----找公司有權的人來當名譽的也可以
最重要的是維持水在笑 (2008-9-25 09:44:44)超级赞同12楼的观点.
那些个领导嘴巴答应的好好,但没有实际行动,是因为5S的好坏与他们没有切身利益.
为什么部门领导肯花时间去关心品质\出货等等啊?就是因为这些没做好,会挨骂,会丢面子,会被考核,影响钱袋子的份量.
所以,要想推行某个活动,胡萝卜和大棒均不可少.cims001 (2008-9-25 11:46:13)要想让领导重视，员工有积极性，首先必须回答两个问题：1. 5S能为企业带来哪些效益？2. 5S能为员工带来哪些益处？这些好处必须是直观的、明确的。这两个问题不解决，没有人会真正为5S付出努力的。推行5S的人必须回答这两个问题，才能推动工作的开展。一团火 (2008-9-25 12:02:40)我们公司推行5S将近5年了！效果还不错！
推行5S最好要有老板的全力支持（或者有一个具有极强的领导力的人），其实5S主要是要员工养成良好的工作习惯！你要是觉得5S难做不妨从最基本的3S开始！
注意在推行5S时一定要领导以身作则，不要忘了办公室的5S哦！工业工程网 www.chinaie.net

sunfangyiyun · 发表于 2021-1-29 13:01:16

等二十年我还会回来看LZ的

tanning846 · 发表于 2021-1-29 13:08:17

云鲸机器人在哪有卖的

syq100 · 发表于 2021-1-29 13:08:41

写的真的很不错

baishikele23 · 发表于 2021-1-29 13:12:37

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

yuhua1026 · 发表于 2021-1-29 13:13:23

好帖，来顶下

wangning1980 · 发表于 2021-1-29 13:16:22

- -。。。支持一下

thegreatfox · 发表于 2021-1-29 13:16:46

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

xiur · 发表于 2021-1-29 13:36:58

多多发帖支持贴吧人气~

权权 · 发表于 2021-1-29 13:42:31

本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙

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