如题。
条件是：在整个生产流动过程中，一共有15道工序，围绕着光刻车间这个工序为中心，一共需要四次光刻，四次光刻的机器是相同的只是光刻版不同（可以比喻为模具不同），生产为批量生产，批量为80pcs.定时投入80pcs。
问题：设定拉动时候，无法确定信号看板，但在标准工时的基础上可以计算出产品应该到达的时间；如此下来就成了依据交货期，明确确定了生产计划，即什么时间点应该生产什么，好像推动生产，每段都有生产计划导入。
问题出在哪里？usabank (2009-4-13 09:59:35)不太明白什么情况，其实如果WIP很明显的话（就是80pc？），直接上看板的形式大于其作用，个人感觉没必要spaceman (2009-4-13 12:36:43)不太明白 有了看板可以代替生产计划 先算客户需求 在定看板数量和takt time 跟标准工时没有关系呀龙四少爷 (2009-4-14 22:11:59)表达的不是很清楚，再重复一边：批量生产，批量80就是说定时投入80pcs然后经过每到工序生产，存在当生产到第2个工序时，第一个工序已经没有生产了，等待下次投入。BUKD (2009-10-10 15:12:36)这种方式是否可以以光刻工序为定拍点？
在它前面的工序采用拉动的方式，后面的采用fifo的方式wxd1972 (2009-10-11 12:02:29)关键是思想，理论要结合实际情况，不能生搬硬套。 |
/1 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡