急!多品种小批量的企业适合精益吗? _ 工业工程网

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL请教论坛的各位高手,多品种小批量的企业适合做精益吗?怎么做?谢谢!usabank (2009-5-22 08:33:45)那你来对地方了。找你老板出点钱就知道怎么做了。zzzjjj (2009-5-22 08:43:30)要做好精益，是需要建立每个活动的专家，如问题解决，快速换型等，小批量的生产更需要减少7种浪费，快速换型以提高效率。具体怎样做，必须在经过专业的培训并精通精益的基础上才可以的。pzwsnow (2009-5-22 09:50:45)楼主，你应该先去问问你老板，真的想搞精益吗？、
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL没领导的支持是肯定不行的。kenguo (2009-5-22 10:07:01)只要老板肯出钱，没什么不能搞的。jingtianl (2009-5-22 11:14:56)什么是精益啊？？？？？？？dahai2001_78 (2009-5-22 11:37:38)你公司搞精益估计是投入比产出多，老板不会支持的sunnywang396 (2009-5-22 12:30:45)适合，精益首先是一种理念，持续改善，要根据企业自身特点来搞，可能与大批量生产不同大黄蜂 (2009-5-24 01:04:17)小批量生产本来就要在建立精益生产管理模式上做！如果做了小批量生产而不是在精益生产的基础上做就不能算很成功！做小批量的主要目的是客户现在需要什么就立马生产出什么,而且还要减少库存，缩短生产周期。所有的这些都是在精益的基础上做的。wxleexx (2009-5-26 13:56:49)小批量生产时需按精益生产标准进行生产，做为批量生产时的改善前提，elong (2009-5-26 14:55:44)先明白“精”，再明白“益”，就知道可不可以搞了。jfangjun (2009-5-26 16:13:24)我相信精益生产不仅仅是消除浪费，同时也是为快速对市场的需求作出反映，解决的就是小批量多品种的问题。应该做精益，但是精益的投入是比较大的，而且并不一定马上能见到好的效果，也需要长期地坚持才能做好，这处决于你老板对企业的规划。

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