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浅谈应对国内质量形势如何做好质量管理!(回复加分) _ 工业工程网

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IE25号 发表于 2010-10-2 20:18:50 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  732
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL“身是菩提树,心似明镜台。时时勤鑔拭,莫使有尘埃!”,
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL“菩提本无树,明镜亦非台。本来无一物,何处惹尘埃!”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL从事质量工作的你,对于目前国内的质量形势,应如何理解上面两句话,又准备如何运用在实际工作中?使你的工作中,能够顺利有效的执行?kover (2009-3-15 14:30:00)我觉得楼主的题目太大了,国内的企业良莠不分,汽车企业的水平相对来说高一些,但是更多的,我个人还是觉得处在作坊阶段;对于不同水平的企业,质量工作的重点应该是不同的;因此楼主是不是能把题目放小一点?禁用词语x010314 (2009-3-16 10:53:59)“身是菩提树,心似明镜台。时时勤鑔拭,莫使有尘埃!”,
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 “菩提本无树,明镜亦非台。本来无一物,何处惹尘埃!”
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 从事质量工作的你,对于目前国内的质量形势,应如何理解上面两句话,又准备如何运用在实际工作中?使你工作中,能够顺利有效的执行?(中小型企业)猫少 (2009-3-16 11:11:00)山----山,水---水
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 山---非山,水---非水
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 山---山,水---水
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不同阶段,不同的理解。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不同的企业规模,不同的质量要求。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 再简单点,上啥山,唱啥歌。yangtou-0417 (2009-3-16 11:14:08)个人觉得那两首诗是说的心境和环境的关系问题~
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 心境要坦然,不受环境而变化~
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 做最好的自己,做自己心里的质量人,这就是我的理解~feika (2009-3-16 12:46:07)我们只做合理的质量·~~~~~~~~~~禁用词语x010314 (2009-3-16 13:20:54)个人认为对于中小型企业:“菩提本无树,明镜亦非台。本来无一物,何处惹尘埃!”是长远目标,是战略,是质量管理里克劳斯比大师的“零缺陷”,是意识领域所追求的。而“身是菩提树,心似明镜台。时时勤鑔拭,莫使有尘埃!”,是可执行的有效措施,是战术,是事后纠错,是现实中小型企业中质量工作者所必须具备的基本能力。前者的达成是必须有后者的有效执行才能达成的,而前者的一丁点提高都会减少后者的发生几率。两者的关系就象P-D-C-A循环那样,阶梯型前进!
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 所以个人认为在中小型企业工作的同行们,在你们在执行的你们的纠错的时候,别忘了,抓住机会灌输质量意识!lucy622 (2009-3-17 10:50:16)还是根据每个公司实际情况来定了,一个小企业首先是要生存。然后才能发展。一个公司的质量体系运行完善是要花费一定成本的。适合公司的管理体系就是好体系了。好体系不是一个模式。guoermay (2009-3-17 13:08:50)俺在潍柴,简单来说产量大了,质量放松,形式一下。产量下来质量跟生产开始博弈,整人,实际还是没提高质量,只是有人痛快了khm_2001 (2009-3-17 14:52:44)如何在增效降本的过程中,尽可能降低可能的风险?
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 这是最近在考虑的主要问题。A-yuan888 (2009-3-17 15:06:18)技能做好质量,又能降低成本,站在老板的心态做品质,yangshengli (2009-3-17 15:10:10)引入质量成本的概念,努力降低质量成本,切实解决实际问题。将产品在市场上的竞争力提高,也就提高了企业生存的可能性。其它方面的成本还是交给高层考虑吧,本人只是个工程师。zhengd77 (2009-4-13 11:16:02)在符合法规、标准和客户的前提下,使老板的利益最大化是质量人追求的,也是老板追求的。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 引入质量成本,提高过程控制能力等都可以成为质量管理有效进行的手段。A-yuan888 (2009-4-13 11:37:41)讲的是质检与自检的道理
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第一个是多质验,问题还会有吗?
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第二个是多自检,还会有问题吗?
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 做品质大概就是这两个方面,但是现在的模式都是同时进行,以保障质量的精确性。这也是很正确的一条思路,因为再强的质量都不能免检,而质检也不是强化质量的唯一手段,所以我们即要“勤拂拭”也要“无树、非台”,这样可能才是最高境界吧陈雪126 (2009-6-19 11:36:03)我觉得质量这个东西,关用三言两语是说不清什么的;在各种资料上所陈述的,对我而言它只能做为参考,而实际我们要做的,要学的是永无止境,其中人际关系最难调节。陈雪126 (2009-6-19 11:41:16)要想管理好质量,关靠以德服人,是行不通的ganquan4008 (2009-6-19 12:15:35)质量管理还是品质管理, 问题是企业如何定位? 部门如何定位? 个人又是如何定位的?快刀武装 (2009-6-19 18:42:05)太深奥了 我唱~~~~~~~工业工程网 www.chinaie.net
luohao19841005 发表于 2021-1-24 08:34:06 显示全部楼层
多多发帖支持贴吧人气~
Richard.Zhang 发表于 2021-1-24 08:45:38 显示全部楼层
不要看不起我... 我是个好孩子
zhongkongshi 发表于 2021-1-24 08:46:31 显示全部楼层
前排支持下分享
duanjing2009 发表于 2021-1-24 09:15:59 显示全部楼层
没用的,楼主,就算你怎么换马甲都是没有用的,你的亿万拥戴者早已经把你认出来了,你一定就是传说中的最强ID。
tangqs 发表于 2021-1-24 09:22:00 显示全部楼层
路过,学习下
sunjinmei 发表于 2021-1-24 09:29:40 显示全部楼层
相当不错,感谢无私分享精神!
hgdtonee 发表于 2021-1-24 09:48:33 显示全部楼层
万一火了呢?
675344379 发表于 2021-1-24 09:49:43 显示全部楼层
小伙伴们在哪里~
uuwuyuetian 发表于 2021-1-24 10:00:11 显示全部楼层
学习了,谢谢分享
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