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我目前所在的公司属于汽车零配件行业。目前我的主要工作是打杂-集团内部支持, 协助老大们对系统内部资源进行平衡和优化。总之哪里需要支持,就去那里。所以总是感到无所适从。现在公司准备对全球系统内部各个工厂的产能进行削峰平谷-也就是产能不足的工厂将订单拿给产能过盛的工厂。当然这个问题非常复杂,基本上可以说**的因素占大头。不过我发起这个帖子仅想从客观来讲,一般制造企业的设备负荷一般在哪个水平比较合适?目前个人对这一块实在缺乏,肯定各位老大指点迷津。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我公司生产汽车零配件,外资;集团有多个系统,但各个系统因为是逐个收购过来的,所以基本上还是各自为战。本 案中涉及我司所在系统的多家工厂。自主设计,大部分零部件是外购,机加工和装配在内部完成。所以我想大家从机加工和装配两方面考虑。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL先就说这么多了,怕说多了,反而**了大家的思维。谢谢!xyhj257 (2008-7-21 10:58:06)可以深入领会一下TPS的观念:没有最好,只有更好! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL重点在于你们知道现在是多少?准备努力提高多少?bc_wzhou (2008-7-21 11:43:41)目前我司机加工在75%左右,装配在85%左右。其中一个工厂在北美,义务萎缩,导致设备负荷在40%左右。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL其实我就是想问问大家到底设备负荷的设定(如警戒线设定)需要考虑哪些因素呢? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL设备负荷达到什么样的水平后就需要考虑设备投资或外包了呢?jacky_chen (2008-7-21 13:51:46)这个还要看你们现实的状况,统计一下目前是多少?一般比较好的在80%到90%之间。bc_wzhou (2008-7-22 12:28:08)还有一点汽车零部件行业淡季和旺季差别比较明显,举个例子,淡季和旺季的产量可能达到0.6:1,这种情况下设备负荷应该如何规划,有何应对良策?工业工程网 www.chinaie.net
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