丰田模式：精益生产的18个黄金法则 _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 丰田模式：精益生产的18个黄金法则
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL第一部分 理念篇
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL法则3 杜绝浪费——为了降低成本，消除一切浪费情形
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第二部分 流程篇
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 法则5 实施拉式生产——避免生产过剩
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL第三部分 团队合作篇
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人，不用空降兵
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 法则12 注重员工教育——激励员工，帮助他们成长
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL法则14 培养员工成为多能工——充分运用活人和活空间，培养多能工
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 法则15 尊重，帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第四部分 持续改进篇
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 法则16 现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 法则17 通过根回达成共识——决策要慢，执行要快
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 法则18 通过学习，不断改进——营造学习环境，促进企业持续发展阿拉多 (2008-9-22 18:46:28)  谢谢楼主的分享。 看了感受很深。fininb (2008-9-23 09:06:16)说的好啊,关键是要怎么去做呢graycxz (2008-9-23 09:43:24)我觉得还是要去理解，深入到去实地应用的员工里。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 最重要的还是要坚持！！持续得做下去魔影 (2008-9-23 10:42:12)实际操作比较困难，觉得要做精益生产企业必须要有一定的管理基础。oxmhjf9975 (2008-9-23 11:29:58)我看的很多介绍都是14个原则，这里怎么来了个18项原则，真服的这些人。阿拉多 (2008-9-30 09:56:06)   不错的资料。收下啦，谢了楼主~！yiveszou (2008-9-30 10:20:47)LZ,看不懂这第17条啦,
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL通过"根回"达成共识?啥是"根回"?是不是输入错了?郁闷ing (2008-9-30 11:08:55)我师傅就是在学丰田的管理方法~hbwang441326 (2008-9-30 11:39:25)管理不能太教条化，应视同实际情况，实事求是的去实施 。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 小日本喜欢搞这些花样 。 。 。haonan (2008-10-01 01:19:14)看了,不错啊,呵呵,谢谢LZ啦!!!laserprocess (2008-10-01 07:55:30)丰田模式：精益生产的14黄金法则.
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 其中心问题：1、顾客的需求就是动力；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL            2、减少浪费是生存法则；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL            3、员工与企业共命运。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我理解的丰田企业模式和理念，只要管理者心中有顾客、员工，员工才有真正不断改善企业的基础，这是企业发展的长期发展的道理，但国内企业。。。。。。？superlibg (2008-10-03 09:30:13)同意啊，国内企业的管理者，在位一天劳一天，谁会看的那么长远啊安伽星 (2008-10-03 10:19:08)总结得很好，但是，国内很多企业想到了让顾客满意，但是没有想到让员工满意，员工满意是顾客满意的保障。失了水，又何来顾客满意的舟智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

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