请教：针对 重型机械、轮船、变压器等制程比较复杂，作业周期很长，又多以手工作业为主的按订单生产企业如何进行生产性方面的分析（如工时、产能、产线平衡等），恳请各位大虾不吝赐教！xueying017 (2009-4-12 11:38:53)不懂，条件能否在详细些？？生产进行是什么状态？spaceman (2009-4-13 12:28:19)一样的分析方法呀 先测出标准工时 根据工时算出产能和生产线平衡率kissinger888 (2009-4-13 12:52:46)楼主，大侠？？？大虾？？？？idefwu (2009-4-13 16:11:45)IE
Time Study&Motion Study
Change Over improve
...................xmr2002 (2009-4-13 16:19:50)你提的问题跟产品种类没关系，方法是一样的，如3楼说的，造飞机和螺丝的2家企业，你认为会存在那些生产分析方法不一样吗？springsbn (2009-4-13 16:25:48)可以参考日本小松制作所的做法。去网上找找dazhifu (2009-4-14 20:38:16)虽然大型设备的生产很多是单件生产或产量很低, 生产性分析等还是可以做的.
首先画出流程图, 流程太长很容易造成流程不清晰, 生产性的研究就无从谈起
其次,按流程的步骤测定标准时间,确定takt time或neck time, 即可进行线平衡和生产性的计算futurepower (2009-4-14 20:52:13)原理是一样的， 听朋友讲过关于飞机跟大型电梯的组装. 方法是很一致的. |
/1 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡