做精益如何处理好与生产主管或生产线员工的关系？ _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本帖最后由 ameliamxl 于 2009-5-6 17:25 编辑 </i>
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 大家好，我在一家汽车零配件公司做精益，研究生毕业刚刚工作一年。我们公司在汽车配件行业中是前几位的公司之一，所以精益做的相对比较好，高层与中层管理者们都比较重视精益。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL   现在遇到的问题是我发现做精益有时会跟生产主管的利益冲突。比如，在计算OEE（运行效率）时跟生产主管的意见不一样。他认为我测量的瓶颈节拍有问题，应该在计算OEE时放得慢一点（这样OEE就会比较高），但我觉得测出来多少应该放多少。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL   本来以前关系比较融洽，争吵过以后现在却搞得不太舒服。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL  大家在做精益时有没有碰到这些问题。我是新手，所以很苦恼，不知道对女生来说做精益是否在适合。。。。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL   希望高手们能指点迷津，谢谢。cuppaccino (2009-5-07 10:34:19)，这种事情很正常，涉及到利益方面大家都会争。这和做不做精益无关，和你性格和在公司地位有关，强硬OR软弱？听你讲你们公司比较重视这块，你应该强硬些！kover (2009-5-07 12:35:34)这样的事情很正常的啊，生产经理都是这个样子的。你要是说什么他都接受，那这家伙肯定有问题。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 不过话又说回来，在生产线设计的时候呢，一般都会给出一个理论速度，所以我不理解你为什么还要再给出一个。如果要重新测量，测量方法，测量条件，样板大小等，随便哪个都可以噎死你，有得搞了，呵呵。jingtianl (2009-5-07 13:32:23)这东西是商量出来的吗？OEE到底谁来算？如果是你计算，那他无权参与，如果觉得你不对，可以找你的领导申述。
但是理虽然是这个理，说的时候要圆滑一些，讲究点策略，毕竟以后还在一起工作呢，切忌怎么想就怎么说。具体的事我不了解，反正这些东西是学校里没有的，要慢慢悟，你才毕业1年，碰到这样的事正常。无弦琴 (2009-5-07 21:34:24)个人认为可以换位思考一下！如果你是他你会有什么想法？你做算这个，做那个对我有什么好处？我觉得这个是关键！不知对否？ameliamxl (2009-5-08 12:31:38)理论速度在我们这边称为设计节拍，这是引入生产线时定的节拍，但实际节拍跟这个节拍还是有些差别，所以需要跟踪测量。ameliamxl (2009-5-08 12:35:20)感谢各位给我的建议，我觉得4#说的挺对，也许在处理问题上需要圆滑些，不能硬碰硬。同事的关系毕竟不能搞得很僵。
工作一年，如何处理与老板的关系，与同事的关系这些是需要慢慢积累的，有了这些经历才会成长。kover (2009-5-08 14:09:29)看在你经历和我很象的份上，我多敲一些字。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL在生产线验收的时候，是需要对这个设计节拍进行验证的，因为设计节拍直接关系到成本，所以这时候出具的报告应该是比较有说服力的。否则即时工程部门接受，成本控制部门也不一定接受（如果你们有成本控制部门的话）；而后面如果对生产线进行更改，每次更改后都需要对这个节拍重新验证，如果把节拍降低了，就不能证明这些更改的合理性，所以如果设计节拍你找不到的话，那你就找这个节拍也可以；如果这些都没有的话，测量就只有在生产部相关人员在场的情况下进行，测量的数据必须有说服力并且有可重复性和再现性；否则你会陷入艰难的境地。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL对于处事，也不是一定不可以硬碰硬，该硬的时候就硬。不要怕的，呵呵。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 建议你改留短发，这样看上去显得凶一点；平时没事情找别人吵吵架，练练嘴皮子，宁要人怕，不要人爱，再学学怎么扯皮，差不多你就知道怎么做了。工厂不是讲道理的地方。ameliamxl (2009-5-08 14:31:59)多谢楼上的兄弟多敲的这些字。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL对于你提到的“如果对生产线进行更改，每次更改后都需要对这个节拍重新验证，如果把节拍降低了，就不能证明这些更改的合理性”的这句话不是很明白，为什么节拍降低反而不合理？能否解释一下？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL我就在生产部门，需要每周跟踪生产线第一瓶颈和第二瓶颈的节拍情况。在计算OEE时将实测节拍与设计节拍比较，取两者之间的最小值来计算。我不知道是不是每个公司都这样，我们这边是这样的。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 我觉得即使我减了短发也没人怕的，呵呵，在人家看来刚毕业没多久的小姑娘毕竟是没有经验的。。。。kover (2009-5-08 14:44:41)关于节拍，我的意思是说速度降低了，呵呵。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 考虑到OEE的定义，分子是理论速度X产出数量，分母是你投入的时间，所以如果你理论速度一直在变，得到的OEE值之间就没有可比性，换一句话说，就是把测量的基准给改了（至少我们厂的理论速度就是恒定的，电子厂，呵呵，不过可能你们老板会有{词语被屏蔽}的想法）。另，计算OEE更重要的目的是为了寻找理论时间和投入时间的差距，从而找到改进的方向（设备，质量，小停顿等等）。为了达到这个目的，实测的节拍根本就不能列入OEE的计算中去，否则就看不到真正的差距。如果只是想要得到一个漂亮的OEE数据，实在是没有什么意思。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL我刚毕业的时候书生气十足，不过我现在已经习惯板着脸凶别人了，呵呵。ameliamxl (2009-5-08 15:14:40)很同意楼上的看法，这也是我们碰到的问题。
不过我们这边设计节拍一般都比实际节拍要快，所以计算OEE都是以设计节拍为主，这样就有可比性。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 的确，如果利用实际节拍计算OEE，当实际节拍变快，产量也应该相应提高，这样计算所得的OEE可能没有多少变化，这样从OEE上来看，产量的增加就不容易看出来了。lvhai (2009-6-18 21:38:56)一句话,性格决定命运.
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL翅膀不硬,温柔点,翅膀硬了,凶一点,学学办公室**.hhh_211 (2009-6-20 01:56:48)最好是把作业的录像拍下来，用多次观察的作业时间作证据，一味的争或强制执行会出问题。农夫 (2009-6-20 09:21:02)个人也见过这种事情，愚见如下：
无论是谁，设计出来的东西不能由个别人来评判，一个人设计了东西是否好用，要用户说好才行。要有相关的合理的数据。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL搞精益要根据具体情况实事求是。不能用生硬的理论来压人，那样没有人会真的服你，liyuhui1118 (2009-6-20 13:15:08)这个关系在任何公司都会出现liyuhui1118 (2009-6-20 13:15:32)关键是看出现之后怎么处理，以及处理的方案执行安伽星 (2009-6-20 14:04:28)我认为还是要拍相分析,或者采用MOD法分析jfangjun (2009-7-06 20:29:58)我们公司虽然也是在搞,但现在还没有到你说的那步,我想这样的事,不只是在做精益生产时会有,就象品控与生产的关系差不多,只要大家换位思考就一定有办法解决,另外就是算什么都不能一次性算死了,改善也不可能一致改善到极致.你说呢?

zippo777 · 发表于 2021-1-23 08:36:59

谁告诉我工业工程出路在哪

bob331617 · 发表于 2021-1-23 08:43:03

多多发帖支持贴吧人气~

red000fay · 发表于 2021-1-23 08:53:27

谢谢楼主的信息

maningnihuai · 发表于 2021-1-23 09:12:19

工业工程值得分享

lidehua · 发表于 2021-1-23 09:16:57

不要看不起我... 我是个好孩子

johnnyni2008 · 发表于 2021-1-23 09:18:29

好顶支持~~

xiaye950 · 发表于 2021-1-23 09:19:21

看了这么多这里资料比较全面

miya · 发表于 2021-1-23 09:25:15

楼主资料能打包分享吗

charlie · 发表于 2021-1-23 09:25:18

等二十年我还会回来看LZ的

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