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在众多的丰田生产方式与精益的讲解资料里面, 都会提到一个重要的概念,也可以讲是一个标志与里程碑性质的东西, 那就是: 精益屋. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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那么我想知道: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1. 为什么要画出这个精益屋? 跟TPS与 Lean有什么关系? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2. 它到底要画什么, 表示什么? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3. 想具体说明什么呢? 屋子框架里面的那些屋顶/支柱等等是什么关系? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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4. 对于我们有什么帮助呢? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL5. 如何来看待很多不同企业对丰田精益屋的拓展/变化/和新的添加, 以及自己形式的屋子呢?jingtianl (2009-2-25 16:51:57)[i=s] 本帖最后由 jingtianl 于 2009-2-25 16:56 编辑 </i> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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原汁原味的TPS屋只有3部分:准时化、自働化和均衡化 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL虽然精益生产包含内容很多,但是除了“Kaizen”以外,几乎全部都可以被这三部分囊括。比如:“看板”是准时化的手段,要执行“看板”就需要“标准化作业”;要实现均衡就必须“SMED”等等吧。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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精益屋的目的是为了直观地表现精益的核心理念。意思是:精益需要减少浪费——减少浪费需要准时化生产——准时化生产大量削减库存,导致问题暴露,因此需要自働化来避免质量问题——但是如果没有均衡生产那准时化就无法发挥其效果。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL“Kaizen”是一种理念,是贯穿精益始终的一种灵魂类的东西,因此不作为架构的一部分(我个人理解)spaceman (2009-2-25 17:55:55)TPS屋只有3部分好像是 准时生产 自动化-带人字旁 第三个人性尊重 好像不是均衡化 均衡化包括在准时生产 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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tps屋表明各个工具与tps或者lean的关系 或者说是精益生产用到的工具 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL到底要画什么估计专家给出来的东西 他们长期终结出来的东西 之间也有自己的关系 要准时生产就是要要到看板来传递信息 要准时生产最好是实现一件流这样才不会出现乱流 要准时生产就是实现smed 及设备的稳定要不然生产线容易停产无法供货futurepower (2009-2-26 09:19:13)非常感谢上面朋友的热心解答... 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我看到比较多的也是那三部分, 所以才有此疑问. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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有的朋友讲的很好, 都是一些人惹的祸,没有理解清楚就出来创新... 搞的很多人是懂非懂的... 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我觉得首先还是要回归基本的原始概念与层面.然后在去发展它...农夫 (2009-2-26 11:51:27)我认为精益没有固定的模式,精益不是照抄,现在感觉很多公司里面一讲精益就搬出丰田里面的一些做法,更难以接受的是很多主讲人都表现出一种自身是丰田精益创始人的一种姿态。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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其实精益的思想在中国很早就存在了,汉语里面的精益求精讲的就是一种精益的思想。现在很多人盲目宠外,一讲精益必谈丰田。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在企业里面只要每个员工都讲企业当成自己的家,有一种浓厚的主人翁责任感,就算是没有人推行所谓的“日本丰田式精益”,企业也一定牛气冲天。hbwang441326 (2009-2-26 11:59:22)在企业里面只要每个员工都讲企业当成自己的家,有一种浓厚的主人翁责任感,就算是没有人推行所谓的“日本丰田式精益”,企业也一定牛气冲天。转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=209045 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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同意樓上的高見。。。。。。。。。happy_6582 (2009-2-26 15:28:08)丰田的制度到中国不一定能行,因为中国人和日本人受教育方式也不一样啊,人们对钱的方式也不一样,从开始的3个方面现在一定演变了好多次了,那就是"中国的文化"了!futurepower (2009-2-26 20:35:56)谢谢上面的朋友的意见. 中国与日本是很多的不一样,而且是根深蒂固的. 我们在这里就只讨论丰田屋.讨论技术上面的问题. 不要动不动就扯到什么文化,差异,习惯.... 变得最后什么都不对都不适合... 自己要从新开始. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们要学习的是思想,但也要理解清楚人家原汁原味的东西, 清楚了透彻了才可以发展自己的,才可以应用么. 所以朋友门务实一些. 先把事实在在的技术问题弄清楚. 因为不管文化的口号多么大, 回到最后最基本都还是要细致去做具体的事情. 那些是需要技术的. 光靠喊口号谈文化/哲学是行不通的. 是不能让别人幸福的, 大家还是想看到事实在在的结果与成绩 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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谢谢
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