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周转容器,不管是通用的还是专用的,从公司角度也是一个非常大的成本投资,把这一块管理好,或者是做相关的改善,收益不亚于在生产现场做过的过程改善。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这里想和大家探讨一下: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1、上下游公司,使用循环周转容器的情况下,进出流程/台帐是怎样实现和管理的? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、容器损耗及责任分摊怎么定义的?(特别是损耗率,是否有公式计算) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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3、公司内部,容器的管理,如何做到不被挪作他用?sanjor (2009-2-04 13:09:15)怎么没有贴兄参与讨论呢,有熟悉这方面的,指点一点啊!!!飞奔的蜗牛 (2009-2-07 14:25:05)定容情况下,周转箱是不用特别管理的。他是附着在产品上的。领多少箱料,返回多少个空箱子。容器破损不领不收,破损赔偿。在周转中不使用破损容器。这样做还能避免第3个问题。sanjor (2009-2-09 10:09:38)这么多的物流容器涉及公司的投资资产,没有特别管理肯定是不行的,在主机厂和外协厂之间,如果只是单纯的空盒交换,丢失就会成为一种黑洞,同时对于这部分资产也将是一笔糊涂帐。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我正在规划一个物流容器管理系统,通过互联网将主机厂和外协厂联系起来,一方提交另一方接收,实现实时的库存转移记录。。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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细节方面还在考虑,也希望各位能提供一些宝贵建议。feifeiya (2009-2-09 10:21:25)楼主 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL首先希望你的物流容器管理系统能够成功, 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不过花最少的代价办事情,对公司是最有利的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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关于周转箱的时候,我建议让客户在接受产品的时候对周转箱也进行签收,然后将首条回传。这样子不是就可以知道客户处的箱子数量了么! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL还有管于周转箱的成本问题,这可需要根据产品的产能做好规划,另外客户处协商解决也是一个办法。飞奔的蜗牛 (2009-2-09 11:12:35) 本帖最后由 飞奔的蜗牛 于 2009-2-9 11:14 编辑 </i> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4# sanjor 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL为什么你会说这样做会成为一个黑洞呢?容器有一个基础台帐,有破损更新。领料时交回多少空容器,领多少物料。送料时回收多少空容器,发多少物料。容器有问题不发不领,途中出现缺少等问题送/领料人员负责。这样做不会有黑洞啊。li40831084 (2009-2-09 11:38:32)3、公司内部,容器的管理,如何做到不被挪作他用? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在生产或出货包装作业中规定那种产品使用哪种容器,规范包装标准。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL至于你所说要制定的管理系统,首先你要考虑实际情况,毕竟这是需要你的客户或者供应商来配合的。sanjor (2009-2-09 13:27:56)感谢各位! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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阿牛:其实你是有一套很好的管理办法的,对吗?如果有,执行好,则没有黑洞,反之,就是一个很大的洞。。。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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Feifeiya:你的建议很好。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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投资一套管理系统,不一定要花钱,如果在成本不增加或不大的情况下,有一套软体系统去管理,是不是更有效一些?这里有个好的平台,即在主机厂和外协厂之间有一套订单管理系统,要开发的这个物流容器管理系统,只是在这个平台上增加一个模块即可。并且这样的模块开发,公司内部的IT人员就可以搞定。所以才考虑。。。。飞奔的蜗牛 (2009-2-09 14:37:05) 8# sanjor 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL同意你的说法。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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