汽配行业怎么做IE现场改善

我公司是生产汽车踏板，防护杠等配件的制造厂。作业方式不是流水线式的。大部分是独立工序。目前的现状是，生产管理人员管理理念不高。管理没有系统概念，现场物料杂乱，工位生产准备时间过长。如发泡工位，1。模具加热时间用1个小时。（液化气加热。打开液化气对磨具表面烘烤），2. 配料，配料桶为两个，A桶注入A料，发泡剂，色浆原料，B桶注入合成MDI.人工作业。A,B料桶在车间地面上放置。原料是按比例加的先用吸管注到小桶称量再放入发泡机，几种原料反复几次。用了3小时。真正发泡时间一个产品为20秒，模具加热，配料作业造成时间浪费很大。其他工位也是如此。准备工作存在浪费时间。不知各位有什么好的方式进行功效改善。

运用绩效管理来提高员工的积极性！
1、要建立可供考核的标准工时；
2、建立一个合理的考核制度，管理者必须做到奖罚分明，同时奖罚起到激励的作用；
3、可以组织一些改善的活动，例如：QCC/5s/6西格玛/改善提案等

最简单的方法：计件工资制！（把质量系数包含在内。）

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

大爱工业工程

支持楼主

谢谢，资料不错

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

工业工程的发展离不开这个网站

不要看不起我... 我是个好孩子