这样的实际问题如何解决？（回帖加分） _ 工业工程网

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL现在遇到这样一个问题：
一个工厂产品有七十余种，车间生产设备是**台比较大型的设备，每个工序有一或者两台设备承当。设备加工速度较快，CT短

快速切换，自主保养，标准作业，5S及目视化管理等已经开始实施

现在有个问题比较头疼的是：很多产品工序是不一致的，有的只需要其中一两台设备加工，有的产品会用到其中大部分设备才能完成；从而车间内部物流比较乱，瓶颈也不固定（随当天生产的产品组合不同而不同），这样的情况如何进行改进？是否有成熟的优化排程软件可以使用或者这还是个世界难题？

开发小型设备形成连续流理论上可行，不过短期不容易做到BUKD (2009-9-17 15:12:38)lean和TOC 是否需要结合才能解决实际问题？

流程中总会存在约束，长期依据lean的思想能逐步消除约束，但短期如何在约束条件下最优化呢？dreamsforme (2009-9-17 15:58:50)建议引入产品族，以产品族来设计、计划，而非单个产品。duan73 (2009-9-17 16:13:10)短期内只能做好计划。。尽量让同一类型的机器运行，然后在根据自己的需求针对机器方面的改良padwood (2009-9-17 16:18:37)这个软件我不知道有没有，但是生产计划的安排是解决问题的关键，既要满足出货，又要考虑物料、员工、生产和物流。
呵呵，要一个超人来才行。usabank (2009-9-18 08:25:20)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">建议引入产品族，以产品族来设计、计划，而非单个产品。
dreamsforme 发表于 2009-9-17 15:58

[/quote]我觉得这种情况下产品簇的意义已经不大，相信B大也考虑过。想知道B大是按什么生产？我意思是说make to order或make to stock?jebellou (2009-9-18 10:43:46)明確改進對象，確定改進范圍；改善如小孩吃蘿卜，吃一點撥一點BUKD (2009-9-18 10:48:44)生产模式是mto的

现有的aps 软件都比较贵，效果如何还不是很清楚；有谁实际接触过？Schneider (2009-9-19 08:16:16)在短期内，生产计划是非常关键的角色。订单顺序组合好的话会给一线操作和库房节省很多时间。
你说的瓶颈工位不固定是什么意思？对于不同产品吗？建议定期更新生产操作的工序时间分析。对于瓶颈工位放专人操作，可以的话把部分操作转换出来，目的只有一个：实现均匀化生产！YUANXIAOJUAN (2009-9-19 16:22:51)建议同类产品在同样的线上生产，同类产品瓶颈应该差不多吧？我们就是这样，一条线能生产10个产品。BUKD (2009-9-20 21:26:58) 9# Schneider

对于一段时间内不同的订单组合瓶颈设备不同，因为不同的产品在不同工序上的CT不同

想讨论一下：
对于不能做到均衡流动的情况下，按照订单生产；如何设计信息流比较好？还是只有aps一条路可走？fornigo (2009-9-21 08:14:52)做好P/Q分析，从关键的产品族开始提高3620 (2009-9-22 10:38:42)这个不太DONG哦,不好意思啦九头鸟儿 (2009-9-23 10:44:14)路过，我们公司有一千四百多种产品，都是汽车上的小部件！主要前期的生产计划要做好，然后就是缩短物流，和更换设备的时间，包括安装工夹具的时间！

skytech-don · 发表于 2021-1-12 19:50:37

有没有微信群啊

yob · 发表于 2021-1-12 19:54:30

好顶支持~~

tennypapa · 发表于 2021-1-12 19:59:18

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

st75403 · 发表于 2021-1-12 19:59:50

我是个凑数的。。。

无影腿007 · 发表于 2021-1-12 20:01:34

谢谢楼主的信息

dcwyfhn · 发表于 2021-1-12 20:08:12

求工业工程QQ群

cjl112112 · 发表于 2021-1-12 20:11:10

新人求罩

tpsgzdr · 发表于 2021-1-12 20:14:37

万一火了呢？

ldw_1313 · 发表于 2021-1-12 20:14:37

谢谢楼主的信息

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