智能拖地机器人,云鲸 NARWALstandard work强调可重复性和可预期性,强调人如机器,机器如人 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这和cell里面的岗位互助是否矛盾? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果a工人操作来不及时,b工人偶然去帮忙, 这是否违反了标准作业?如果不是,那又如何将这种问题合理化呢?(将cyclic work和non-cyclic work分离是SW的一个原则)jingtianl (2009-5-11 15:17:40)b在他自己的岗位上的作业要“标准”,到了a的岗位上,仍然要“标准”;或者说,即使b去帮a,那b所产出的产品(包括生产的节拍、辅料的消耗等)也要和a一样。BUKD (2009-5-11 16:42:01)可能我没有表达清楚 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如一个cell 5个工序,5台设备,两个操作工 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALa操作1 ,2,5号设备 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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b操作3,4号设备 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果在a跟不上tt的时候,b可能会去5号机帮忙;但两个小时里面可能只有几次 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这种情形与b的standard work(人机联合作业分析表)可能会不一致? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如何处理合适lxfsee (2009-5-11 16:45:28)是不是5个地方CT测算不准确,导致会有这样的波动?通过工程再编是否可以减少波动BUKD (2009-5-11 16:51:16)5个工序只是个例子 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我想表达的是标准作业(一人多机时)的概念和cell内部人员互助的概念之间有没有冲突jingtianl (2009-5-12 08:39:37)标准作业的要素是,1、节拍时间;2、标准操作流程;3、标准在制品库存;还有{词语被屏蔽}如设备布局,质量控制点等就不一一列了。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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这里可并没有说人员要固定,因为精益就是讲究团队互助,我还是没明白楼主说的冲突发生在哪里。BUKD (2009-5-12 10:37:03)呵呵 标准操作流程里面一般会明确谁做哪些事情,包括走动路线等等zappa (2009-5-12 10:54:42)我的理解是作业标准是在作业的时候执行的标准,如果B在帮A,那么他这个时候所执行的标准应该是A的标准,且并没有说人员一定要固定啊!jingtianl (2009-5-12 11:18:50)我明白你的意思了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL你对标准化作业的理解可能有些偏激。这里所谓的标准化是指精益体系中的标准化作业,既然是精益体系中的一部分,那它存在的意义就是为精益而服务的。从那几个主要标准上可以看出,如果没有每个工位的标准,怎么能实现均衡的节拍,连续的拉动?所以,只要能满足拉动就够了,“标准”不要太“标准”了。我认为,对于怎么走动,没必要规定太死。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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精益理念中还有一个原则就是适度授权,这点虽然没有明文规定,但是在大野耐一等精益的始祖们的著作中都有体现。BUKD (2009-5-12 12:27:08) 8# zappa 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL作业标准和标准作业有些不同BUKD (2009-5-12 12:28:23) 9# jingtianl 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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说的很好,适度授权cuppaccino (2009-5-15 16:11:28)standard work是“人、机、料、法、环、测”里的“法”,和你这个CELL没什么冲突的,它只是CELL的一部分。质量总监 (2009-5-15 21:21:23)标准作业是按规定的要求进行作业 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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当B员工参加培训过A工作岗位的作业标准,并达到能上岗要求,这叫多能化lchsun (2009-5-16 22:59:19) 6# jingtianl 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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操作者操作路线也是应该标准化的呵呵。如果B工人去帮A工人,那就是说B工人有等待时间,而A工人时间又不足,你又说2小时内只发生几次,怎么这么巧刚好A工人没时间的时候B工人又有富裕时间呢?所以这里面可能有些问题。如果这种情况是周期性的,而且是必须的,那就没有必要讨论了,那就将其标准化。(我们工厂类似的情况比如每20个零件后操作工要将空容器取走,放置到回行轨道中去,化3秒钟时间,这没有错啊,我们要做的就是把这个时间给他而已,并且标准化,而不是这次我来换,下次我做不来了你帮我做,不知道是否适合一楼的情况)BUKD (2009-5-18 08:51:07)讨论的是没有周期性的岗位自发性的帮助和标准作业是否有冲突? 呵呵victor2008 (2009-5-18 09:38:22)这样的问题,也只有中国人才想的出来啊, 各自做各自的事情,强调个体,而日本人强调团体,个体间无差异.futurepower (2009-5-18 10:13:07)没有冲突,如果有就意味着平衡还没有做好.所以标准化还不到位哟BUKD (2009-5-18 13:42:09) 16# victor2008 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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团队也是需要standard work的? 这两者并不冲突 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL本来想讨论的是standardwork在现场使用时是否可以有变通,比如说互助的行为可能会导致non-cyclic work,这个和重复性的原则会有不一致BUKD (2009-5-18 13:45:16) 17# futurepower 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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平衡不是绝对的,特别是cell设计时强调机器等人,人是控制整个单元tt的核心 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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因此一般设计cell会经历这样的过程: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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貌似平衡---可视化的不平衡---设计上的平衡---实际操作上略有不平衡----岗位互助victor2008 (2009-5-18 13:49:57) 18# BUKD 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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那就消除个体差异性,而不是追查谁的原因。BUKD (2009-5-19 20:34:30) 20# victor2008 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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什么意思呢?不是很明白,tks
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