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其实做了很多年的精益也做过好几家公司，但是一直没有在精益上面有什么大的突破。刚开始都是胸有成竹但到最后都是隐身退出。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL做精益的人真的很难，当领导信任你时给予你足够权利的时候，你去和别人沟通就会很难。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL当你被忽略的时候，有没人理你，领导会认为你可有可无。
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL但是我相信精益这条路前途一定是光明的，所以各位搞精益的兄弟们一定要加油啦。这次经济危机过后，精益必定会更加显得重要。fiters (2009-1-07 10:20:59)呵呵.这是常事嘛.最重要的是意识,要是全员都能有这种意识,有这样一种文化氛围我想一定会成功的!!!!
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得先从培养文化气氛入手才行!!!有了浓厚的气氛成功更胜一筹!!!jacky_chen (2009-1-07 22:29:15)精益在国内的发展需要有天时地利人和！！！！！！！！！！！！！！！jingtianl (2009-1-09 20:23:37) 本帖最后由 jingtianl 于 2009-1-9 20:25 编辑 </i>
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对于我们做精益的人来说，精益可能是我们的全部。但是对于公司来讲，精益只是一部分，某种程度上可能还仅仅是一小部分。金融危机中可以看出，资金链断裂对于企业来讲是致命的。的确，精益实施得好可以降低库存，盘活一部分流动资金，但是这部分钱也不会被存起来，必然作为它用，所以啊，钱的问题搞不好一下就能搞垮一个企业。与这相比，精益还那么重要吗？我们还能总是怪老板不重视精益吗？如果你是老板你也要时刻关注企业的要害，而不是关注你的“筋骨”是不是硬朗。
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因此，作为质量人也好，精益人也好，六西格玛人也好，不能总是怨天尤人。楼上朋友讲的“天时地利人和”我不赞同（呵呵，抱歉啊），如果天时地利人和了，那还要我们干什么？水到渠成的事做不做也是一样。我们只要努力做好我们应该做的就ok了，不过有一点可以肯定，精益是好东西！victor2008 (2009-1-12 11:29:22)这个时候正是看你精益的水准的时候了，给老板看看吧！skill9641 (2009-1-12 20:38:05)QUOTE:
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">对于我们做精益的人来说，精益可能是我们的全部。但是对于公司来讲，精益只是一部分，某种程度上可能还仅仅是一小部分。金融危机中可以看出，资金链断裂对于企业来讲是致命的。的确，精益实施得好可以降低库存，盘活 ...
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智能拖地机器人，云鲸 NARWALjingtianl 发表于 2009-1-9 20:23  [/quote]很赞同你的说法，支持一下hsm198311 (2009-1-19 20:59:21)说实话,搞好精益的关键在于如何争取领导支持,领导支持什么事情都好办,领导不重视,推行起来就有难度,各位同仁应就此共同探讨,寻求解决的办法,使工作更有成效.futurepower (2009-1-19 21:50:42)讲的很好, 很好!!怎么讲呢, 其实还是精益的水平不到... 到了的话, 连财务与失常一样抗风险能力都会很强的... 所以真正的精益企业还有很多要做的
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL加油把
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