目视化管理与精益生产！ _ 工业工程网

目视化管理的实施手法
展示牌：利用专用立牌，制作标示用于提醒或警示，如禁止吸烟、禁止拍照等；
示意图：利用看板绘制简单易懂的图形，直观的反应当前的情况和进度，如品质异常分析表、生产计划等；
颜色标识：利用颜色对既定的颜色对现场进行区分，如红色标识停止，绿色标识通行等；
数字化标识：
静态事物动态化：

自己不知道解释的对不对，还有几个不会做注释，请高手帮忙，有回贴必加分！spaceman (2009-1-03 15:59:54)呼叫灯和故障工位指示牌 看板也是 目视化管理的内容
自己比较喜欢的是目视化总结一下目视化管理的意义
1 了解生产线的现状 问题点
2 使人生人一下明白许多的内容 不要别人说
3 管理的公开化
4 危险提示
自己的看法spaceman (2009-1-03 16:00:04)呼叫灯和故障工位指示牌 看板也是 目视化管理的内容
自己比较喜欢的是目视化总结一下目视化管理的意义
1 了解生产线的现状 问题点
2 使人生人一下明白许多的内容 不要别人说
3 管理的公开化
4 危险提示
自己的看法jacky_chen (2009-1-04 12:46:43)可视化就是通过直观的标牌等图形表达生产的现状！！！rexxing (2009-1-04 21:11:47)我没有看明白楼主的意思？目视化做好了，就等于精益了？

材料太少了,现在的目视化理论讲的太多,实用的内容太少,每个企业内部均会有各自的目视化管理系统,但基于标准的内容找不到,比如国标类的内容

我想只能让生产线的人看懂，有利于生产就可以了，不一定非得标准化了

个人觉得jit是一种理念，看板只是一种目视工具而已，有 很大的差别的

目视管理是用图表或者文字将脑子中的信息反应出来，让人看了一目了然，外人看了也能很快的了解车间生产的现状，车间的管理者能根据目视化反应出来的问题及时的解决，有利于顺利的生产以及对异常做出快速的反应

相关各种部门配合，
目视管理要从上到下都要重视
要跟企业要挂钩

看一下

现在公司很重视这块

公司很重视这块

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