标准工时被人质疑怎么办

我们公司的标准工时是由我制定的，在我们公司叫做工时定额，也就是定义出每个产品各个工序的工时及人员的分配，最后定义出8小时生产该产品所需要的人力和产能。
可是操作工人和生产主管们总是质疑我制定的产能，总是抱怨说他们难以完成，让我很头大。不知道大家有没有这样的经历。

如果有经常欠产的，我就会去复核产能的。比较有争议的是新产品，新产品的工时我都会参考老产品类似岗位的工时，当然也会测量实际的时间，但是新产品生产时工时数据都比较不稳定。

我上次做LLD的时候工时也偏短，导致产量过大，
经验不足

用数据说话，可是人家不听数据的话

工序操作的标准工时是否正确。
他们完不成产能，是否是因为工时的不准确，还是有其他的原因？
例如：生产线的平衡率低，异常工时较多、、、、、

你把每一道工序的工时测定好以后，带质疑的人一一确认。

我们这新产品的工时是参考旧产品的，工艺、设备相同，基本设定一样。如果有变化先预估，等生产稳定后，在测定更改系统工时。工时控制是由总工程师直接控制管理的，否则车间肯定是不同意测量的数据的。

正常啊，要是他们不抱怨，你下次定工时就可以减少了。

IE以人为本嘛

再工作抽查啊