报业印刷企业该如何正视生产物流管理 _ 工业工程网

物流学中曾提出这样一个数据：在机械类型的工业企业中考察机械产品的加工过程，可以得出这样的结论，即从时间上来看，真正加工的时间只占全部时间的5%左右，而物流的时间占到90%以上。2002年，经济学家厉以宁教授在一份报告中提到这样一组数据：欧美企业在生产过程中的物流成本只占生产总成本的10%, 而我国这个百分数则高达30%～40%，一个时间的数据和一个成本的数据足以反映物流在现代生产过程中的重要意义。尽管还不能把这里的物流理解为我们所要具体谈到的生产物流，但生产物流作为整个物流体系的一部分，确实也应该引起我们足够的重视。
    1.对生产物流的一般理解
    广义的生产物流由生产企业的供应物流、生产企业内部生产活动过程的物流以及生产企业的销售物流所组成的群体，但由于供应物流和销售物流有较强的{词语被屏蔽}属性，和{词语被屏蔽}物流的界限很难划分清楚，因此，一般而言的生产物流，是和{词语被屏蔽}物流相对应的生产企业内部的生产活动过程的物流。
    生产企业内部的生产物流也具有一定的复杂性，这不仅是由于生产活动中劳动对象的复杂性要求而决定各种各样不同的物流活动，也和企业的生产方式与企业制度有关。
    按照生产操作对象的不同，具体的物流活动如下：
    （1）原材料、零部件物流
    企业内部所需要的原材料、零部件从企业的供应仓库或者上游企业直接供应到生产线的物流活动，或者是不同车间之间、工序之间、工位之间的物流活动。
    （2）半成品的物流
    生产过程中的半成品从上一道工序（或车间）到下一道工序（或车间）的物流活动。
    （3）产成品的物流
    生产出的成品或最终产品，从生产线到产成品仓库或者直接到下游企业的物流活动。
    （4）回收物流
    生产过程中的废弃物丢弃或再生所发生的物流活动。
    2.对印刷生产物流的理解
    由于印刷行业的具体特点，更由于报纸印刷的特殊性，当我们用有关生产物流的这些观点去审视报纸印刷的全过程时，不难发现，相对来说，报纸印刷生产的过程是一个很简单的过程，这不仅由于其简单的原材料—纸张，更是由于这样一个过程本身就是在纸张的连续运动当中实现的。
    报纸印刷生产有太多的特殊性，我们甚至可以认为，在报纸印刷生产的过程中，并不存在半成品的物流。报纸印刷中的关键物料是纸张，在纸张的整个移动过程中，只需将纸张从纸库移动到车间，其余的纸张运动完全在印刷机上完成，生产的过程即是一个物料转移的过程。而作为生产物流当中的重头戏—纸张库存，也是仅仅存在于报纸印刷生产的前端。
    目前，在企业内部生产物流方面，生产和物流的一体化是主要发展趋势，而报纸印刷的特点也决定了其生产和物流本身的一体化。事实上，生产物流也是生产工艺的一部分，贯穿于印刷生产的每一个环节。
    为什么要重视生产物流？
    1.物流推动生产发展
    物流推动生产发展最震惊世界的例子，即美国福特汽车公司开创的流水线生产方式以及在这种生产方式基础上建立的科学管理。这就是著名的“福特制‘。1913年，福特汽车公司采用了传送带装置，将生产过程组成流水作业线，把原来孤立的“岛状‘生产方式改变成连续不断的在传送带不同部位同时进行全部作业活动的生产方式，所有的工人都按照传送带的节奏，在指定的位置，按指定的要求，按同样的速率进行指定的工作，这种方法使福特公司的汽车生产能力大大提高，生产成本大幅度下降，汽车的装配时间更是减少到原来时间的10%。
    这是生产的一次**，但它改变的并不是产品本身的结构和性能，更不是什么新的机械加工的技术和方法，它改变的是生产当中的物流方式，减少甚至根除了反复不断出现的搬运、装卸，把独立的操作变成一个系统，从而挣脱了当时落后的生产方式的束缚，使大规模生产得以实现。
    据统计，我国的机械工厂每生产1吨成品，大约需要进行约252吨次的装卸搬运，其成本为加工成本的15.5%。
    2.“第三利润源‘
    “第三利润源‘总是伴随“物流‘这样的字眼而出现，尽管生产物流只是整个物流体系当中的一小部分，尽管报纸印刷生产是一个相对简单的过程，但仍有许多可以挖掘的利润点。
    黑龙江日报印务中心的李涛先生也提到，在传统的管理模式下，许多企业都不太注重效率的问题，其实，在提高技术水平的同时必须提高自己的效率，比如有些企业的物资供应原来都是由机台的操作人员领取，他们在印刷技术方面有一技之长，但仍要腾出一部分时间去为日常领料去浪费时间。这个时候，操作人员就不能利用其自身的技术去创造效益，如果操作人员将这个时间也投入到机台，就能不断地提高自己的工作效率。
    因此，如何科学合理地完成生产过程中的物料移动和供应，应该引起各个印刷企业的重视。
    笔者认为，工序与工序之间的衔接以及物料和半成品等的转移就好像是田径比赛中的接力赛一样，一般都要有一个传单作为接力棒来表示上一道工序的完结与下一道工序的开始，并记录整个过程的生产状况。熟悉这种比赛的人都知道，再好的赛跑选手组合，如果没有非常好的接力技术，也不会有好的成绩，因为这样一个衔接的过程是至关重要的。
    在报纸印刷厂，工序之间的各种物料及信息的传递和衔接也基本上是靠人工和手工传递的，用一张纸质的传单作为媒介，要从生产的上游走向下游。能不能将这种传递变为一种电子信息的传递，减少时间浪费，进而增加利润，是值得考虑的。

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