我国零售企业库存成因分析及控制策略研究 _ 工业工程网

　　近年来，随着我国零售行业的迅速发展以及大量国外零售巨头的涌入，我国零售企业面临前所未有的竞争压力，许多零售企业收益率日趋下降，甚至面临竞争出局的尴尬境地。究其原因，主要是因为目前我国大部分零售企业尚处于整合、发展期，经营和管理水平落后于国外同行，尤其是作为零售企业核心技术之一的库存控制存有诸多缺陷，致使企业积压大量库存，占用有限的销售空间与资金，削弱了企业的竞争力。因此，分析零售企业不合理库存形成的原因，以及研究如何有效控制库存，已成为广大超市及零售企业不可回避的问题。
　　
　　1库存积压给零售企业造成的影响
　　
　　库存积压将直接威胁到零售企业的成功运营。这是因为对于零售企业而言，其库存水平一般需要维持在销售额的1.5倍左右。以拥有50家门店，单店日销售额50万元，销售毛利率20%的连锁零售企业为例，其每月需投入在支持销售产生的存货资金至少需要9亿元。因此从某种程度上来说，零售企业经营的实质是库存周转。零售企业库存积压，会对企业造成以下方面的影响：

　　1.1过量库存造成大量退货费用。由于零售企业面对的是瞬息万变的销售市场，企业难以实时对市场作出反应，通常都是提前采购各类商品。这种售前大量采购的行为往往会产生大量滞销商品，从而导致大量库存积压和随之而来的大量退货。大量的商品退货，会产生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人员费等各种事务性费用。

　　以浙江某大型零售企业为例，分析退货对企业的成本影响：该零售企业在浙江全省拥有300余家门店，2006年完成销售50亿多元，配送运输总费用3 350万元，但其中用于各门店滞销商品退回配送中心的运输费用是350万元，即退货运输费用占了企业总运输费用的10%以上。配货运输费率是0.84％，而退货商品运费率高达1.33％。除运输费用外，再加上各门店的退货整理、配送中心的接收整理、信息处理所发生的人工费用，以及商品损耗等费用，该企业2006年用于退货或由退货引起的费用竟高达1 850万元左右，大大影响了企业的经济效益。

　　1.2占用有限销售空间，造成大量销售机会损失。对于广大零售企业来说，销售场地通常是购买或租用的，由于需要比较好的经营环境，场地通常选择较为繁华的商业地带，其地价或租金当然不菲，企业经营成本很高。因此，零售企业如何利用有限的销售场地，提高卖场的利用率，实现商品最大销售量和获得最大利润，是零售经营者重点需要关注的问题。

　　目前，国外一些零售巨头的零售卖场中，主要通过小批量、高频率进货方式，在有限空间的卖场摆放尽可能丰富的商品，以此来实现企业经营目标。然而，我国广大零售企业还普遍实行前店后库的经营模式，货架中单种商品占用空间较多，而商品品种少，整个卖场利用率不高，造成大量销售机会损失，削弱了零售企业的竞争力。因此，零售经营者需要合理规划库存，提高场地利用率，为消费者提供良好消费环境和所需商品。


　　1.3超量库存占用有限资金，降低资金周转率。对于任何企业来说，如何利用有限资金进行合理投资，实现利润最大化永远是不懈追求的目标，而提高资金周转率是实现这一目标的有效途径之一。零售行业商品更新快以及竞争激烈等特点，促使商家需要尽快地实

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