【话题030】怎样改变IE在老板心目中的不利地位？？？

我在一个香港厂做IE，来公司4个月了，我的工作一直不好开展，最近完成了6个方案，为公司节约了100多万，但老板开会时把功劳的大部分算给生产，说是他们的配合我才有成绩的，他也不想想，我没来的时候为什么就没人想到要这样改善，我努力的协调各个部门，好不容易把方案落实下去，为什么就是别人做的好，我不明白啊！！！！！！！！！！！！！！！
当然，比我刚来的时候老板好多了，至少他也认为我能做出些成绩了。
我该怎么做才能改变在他心目中的地位啊？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

老板都是这样的，只能慢慢的改变他的想法！

怎么没人来帮我下啊

怎么没人来帮我下啊

其实我也很困惑,我也在工厂做改善工作,但是老板对这方面不懂,够通起来不是很顺畅,最重要的是,把工艺改善的位置摆的不是很高,哎,难啊/////////////

这种现象是很正常的，IE经常会和生产混淆在一起，方案推动的时候又和生产紧密相关，是不是可以增加培训班，来普及IE，获得更多人的支持和理解

为什么一定要去争取这个功劳呢？事实上你争取到了又有什么用？

放开一些东西，才能拥抱更多的东西。

另外，告诫6楼，不要妄图通过培训来改变一个人或者一些人。这种方法很难，而且见效甚微！

　　我看这老板也并不了解ＩＥ．可以多和老板进行讲解．多给他灌输一些ＩＥ的理念．
　这有利于你以后的一个工作进展．

　　你不是也有说老板，现在比以前好多了吗？那不证明你目前的一个价值了么？

谢谢大家的回复，我不是想争什么，只是我做出的成绩得不到认可，以后的工作会更难做啊

埋头苦干！
同时注意方法，要让你的COST DOWN呈现在大家眼前——包括老板！
改善前给个分析报告，改善后给个总结以及成本节约的数字！
注意用数据说话！