“蓝色供应链”全面提速燕莎腾飞 _ 工业工程网

　　蓝色供应链与以往供应链的一个最大的不同是通过工作流实时驱动的，并以图形界面取代了传统的表单形式。供应商可以实时了解到订单流转的环节进行到哪，甚至可以不必上网，通过手机就可了解关键信息，因为网络与手机媒体进行了接口。
——北京燕莎友谊商城实施蓝色供应链系统成效初显，正式全面升级运行
　　2005年10月，由北京燕莎友谊商城、ibm公司和富基旋风公司三方协力打造的国际领先、国内首创的“可视化供应链‘管理系统----基于ibm零售随需应变平台的“燕莎蓝色供应链‘----经过近两个月的试运行，于近日起正式全面升级运行。在北京燕莎友谊商城的新闻发布会上，北京燕莎友谊商城总经理张跃进、财务总监周志英、副总经理马淑敏、副总经理黄根惠，连同相关部室负责人和各店店长，与ibm公司全球研究部行业解决方案和新业务副总裁cathy lasser、ibm大中华区零售行业解决方案部总经理陈明华、富基旋风公司ceo颜艳春，供应商代表，以及近四十位记者朋友共同见证了这一重要时刻。商城的高层领导、商城采购中心和供货商代表高度肯定了该系统在试运行期间业已取得的丰硕成果，并对系统全面运行后将为商城带来的发展潜力寄予厚望。
　　北京燕莎友谊商城作为全国著名的高档百货店，在竞争中制胜的关键不仅在于商城独特的市场定位，更与商城积极采用现代化的管理手段、努力**内功的意识密不可分。在当今零售业竞争异常激烈的前提下，企业要想抓住市场、赢得先机必须要提高自身管理水平，而信息化建设正是展现企业经营状况一个窗口。燕莎商城的信息化建设早已蜚声国内外，有很多的知名企业多次前来燕莎参观学习。在2004年，燕莎商业管理系统还获得了由中国商业联合会为表彰在全国商业科学研究、技术创新做出突出贡献而颁发的“中国商业科技进步一等奖‘。这次“蓝色供应链‘系统的成功实施和成功运行，再一次证明了北京燕莎友谊商城在行业内的领先地位和前瞻眼光。
　　燕莎商城总经理张跃进在主题为“蓝色引擎与燕莎腾飞‘ 的演讲中表示，“燕莎从市场快速反应中敏感意识到现代化的供应链管理系统将是支持燕莎和供货商间紧密合作的技术保障，恰逢ibm中国研究中心和合作伙伴富基公司研发出来可视化流程驱动平台，这一技术成果深深地吸引着燕莎的决策者，它的技术水平和科技含量无疑将会协助燕莎在未来的市场竞争中再争佳绩。经过半年多的时间，这一国内首创、国际领先的开拓型工程已经研发完成，并且已于今年8月投入实际运行，将近两个月的运行结果说明，我们与ibm和富基旋风三方合作取得了骄人的业绩、结出了丰硕的成果。‘
　　蓝色供应链管理的目标
　　蓝色供应链与以往供应链的一个最大的不同是通过工作流实时驱动的，并以图形界面取代了传统的表单形式。供应商可以实时了解到订单流转的环节进行到哪，甚至可以不必上网，通过手机就可了解关键信息，因为网络与手机媒体进行了接口。另外，供应商可进行反向确认，无论是订单还是结算有疑问都可在网上与燕莎互动。规范了整个供应链的交易行为，从下单到生成结算都可在一个友好的操作平台上进行。蓝色供应链除了给双方的交易带来便利，还可使供应商及时了解订单符合率、到货符合率，和相关的供应商排名情况，了解燕莎的销售信息，畅销和滞销品种有哪些，及时调整货源与库存。给供应商提供的信息非常丰富。它作为大型零售商的b—b专用平台，会为零售商和供应商带来很大的价值。
　　蓝色供应链解决方案通过对零售企业信息流的整合统帅、全程监视和管理整个企业业务活动的资金流、物流、订单流、顾客流，控制整个流通过程、成本和质量，使他们的客户能够最大限度地降低生产过剩、库存过剩、商品短缺、顾客短缺、收入损失以及因延误交货而引起客户不满等风险，消除整个供需链中的浪费与低效，实现需求链驱动的真正的“精益化流通‘，真正的“全程流通、随需应变‘，帮助客户实现可持续的发展，推动工商企业不断改善流通基因。
　　通过实施供应链企业可以实现信息资源共享，降低库存和成本，有效的减少流通费用，提高服务质量，刺激消费需求，促使企业采用现代化手段管理，利用规模效应有效提高供应链上各企业的竞争力等等这样的内外部效益。
　　在全程的流程透明的状态下，加强供应商对核心业务的控制，能够完全掌握各门店的准确、及时的库存，从而有效避免缺货或者盲目订货导致的库存积压；提高订单和对帐流程相关的工作人员的工作效率，将相关人员的工作从日常繁复的业务工作中解脱出来，使得联系更加有效；通过对各门店数据的及时掌握，以及供应商的网上对帐，使得企业能够随时掌握应付款和应结款，从而更加有效地使用资金。
　　蓝色供应链的技术特点
　　该系统所运用的核心技术是由ibm公司在2004年底刚刚研究成功，该技术突破了“可视化流程驱动‘的技术瓶颈，这就使得供应链管理在技术上实现“应用双向互动；数据多店共享‘的基本功能，在流程上实现“可视化流程驱动‘的国际最新技术，由于此项成果在亚太地区还没有使用先例，一经推出，不仅可弥补国内在供应链管理领域的研究空白，还可以使燕莎商城信息化应用技术处于国际领先水平，这是一项有利于提升企业经营管理水平、有利于促进国内供应链管理应用环境再上新台阶的双赢战略规划，它是一项利国利民的宏伟工程，也是一个三方战略合作的成功典范。
　　efuture one visual scm蓝色供应链解决方案，构建在ibm最新的业务整合中间件产品wbi（websphere business integrator）之上，使用了业界流行的web服务技术，并结合ibm中国研究中心的最新研究成果——基于软件包的流程整合与管理技术，将富基公司的efuture one pos-erp与实施企业的财务软件无缝整合在一起以实现对采购、定单处理、收/发货、补货、退货、发票、付款等零售企业关键的业务流程的支持。这些新技术的应用，使得不同应用系统间的整合过程更容易和有效，可以更好的支持客户基于软件包实现整体业务流程的定制设计、开发、监控以及优化，以及更容易on demand（随需应变）响应客户的需求变化。在更好地支持与{词语被屏蔽}应用软件集成的同时，新技术的使用逐步帮助将旧有的软件体系结构（client/server）迁移到新的标准和平台（j2ee，web服务，xml等）上来。
　　通过与ibm研究中心的最新技术整合，efuture one visual scm蓝色供应链解决方案将业务流程利用模型化和图形化的方式设计出来并运行，同时能够通过基于浏览器的工作台（workplace）技术，利用工作列表（worklist）和短信消息的机制将零售企业和供应商有机的整合到一起按照业务流程的规定有条不紊和高效率的实现业务流程的自动化。
　　对行业来说，现有的软件系统都是功能性的产品，很难按流程管理，而流通环节的大量工作则又是流程化的。efuture one visual scm蓝色供应链解决方案的推广应用，将对流通行业今后的工业化运营发展将产生深远的影响。透过这个产品，用户可以很直观地看到业务系统订单流、资金流的执行进度情况，把现有的功能菜单驱动模式的软件系统，提升可视化流程驱动的新一代产品，为零售业的工业化进程做了更进一步的推进，使企业内（外）部流程进一步实现可视化、自动化、集成化、简单化和全程化。
　　而工作流技术在零售业pos-erp系统中发展应用，必将成为一个相当重要的里程碑。工作流就是业务流程的计算机化或自动化。利用工作流技术可以加速零售企业流程重构，彻底解决传统零售企业管理系统不能有效支持扩展流程工序数和无限并发用户数的关键技术难题，因此对零售企业it应用带来的变化是非常巨大的。工作流管理的最终目的是为了缩短企业运营周期、改善企业内（外）部流程、优化并合理利用资源、减少人为差错和延误，以提高劳动生产率。这和供应链管理的目标是非常一致的。
　　三方合作奠定胜局
　　燕莎商城总经理张跃进在讲话中表示，“燕莎商城在不断的技术探索和创新中走过了13年，我们相信在未来的竞争中要想立于不败之地，就要不断提升和改造自己，信息化已经融入燕莎经营管理的血脉中，“蓝色供应链‘工程又为燕莎注入了全新的、增长的活力，三方的成功合作奠定了北京燕莎友谊商城长远发展的崭新起点。我们愿在未来的征途上与ibm和富基公司一道走创新发展之路，携手并肩再创辉煌。‘
　　ibm大中华区零售行业解决方案部总经理陈明华说，在这个项目中ibm不仅为北京燕莎友谊商城提供了最先进的技术和全线的软硬件产品，更针对客户的业务需求提供了管理咨询和系统实施等服务，依托ibm中国研究中心和合作伙伴的共同努力，成功地帮助客户改善经营效率、降低经营风险、优化资产结构、提高客户的满意度及新业务扩展能力，从而实现稳健经营和发展壮大。北京燕莎友谊商城这一“纯蓝‘案例的成功，是ibm与合作伙伴富基公司精诚合作的成果，ibm将更为深入更为广泛地支持合作伙伴发展，并与合作伙伴一道为包括北京燕莎友谊商城在内的零售业用户提供最适合的行业解决方案。
　　富基旋风公司ceo颜艳春表示，富基旋风公司作为ibm重要的行业合作伙伴，专注于研发具有自主知识产权、适合********的流通解决方案，it服务及软件产品，更长期致力于推动中国工商企业的it建设进程。在北京燕莎友谊商城的项目中，富基旋风公司不仅提供了应用解决方案和实施服务，更凭借对零售行业的深厚了解，起到了关键推动的作用。北京燕莎友谊商城的管理眼光和ibm公司强大的技术产品与服务资源，成为项目的成功的关键要素。希望在以后的合作中，三方紧密携手，实现共赢共荣。

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