传统中小运输企业如何向综合物流企业转型 _ 工业工程网

　　改革开放以来，我国经济发展速度迅猛，掀起了外商投资、进出口贸易、加工与制造经济的热潮，特别是加入WTO之后，我国更成为世界瞩目的焦点。随着国外大量先进生产力、技术、资金的涌入，我国的现代物流业步入一个学习、提升的阶段。
　　在我国物流企业中，中小型运输企业占90%以上，同时，客户对运输和物流服务的需求具有多样性，特别是中小型客户，自身的商务功能有限，需求更具有特殊性， 这是一个巨大的潜在客户群，仅靠国外大型物流企业的经营是远远不能满足多层次、多方位市场需求的。因此，只有中小型物流企业的健康发展，才能保证我国整个物流市场的健康发展。但目前我国中小型运输企业还存在着很多问题，在经济发展的大趋势下，向综合物流企业转型，才是其发展的出路。
    1、体制变革
    通过重组改制、兼并、民营化、股份制、引进战略投资者等手段，实现产权制度的全面转型，建立科学合理的法人治理结构，引进与国际接轨的全新管理模式，提升国际竞争力。
    2、改变观念意识
    为符合时代的要求，必须学习国际先进的管理理念与经营经验。
    3、流程再造
    按照物流的服务要求，结合企业与本地的实际情况，对传统流程进行再造，建立经营、资源、信息网络，建设标准化的作业平台和标准化的物流作业流程，通过这个平台和流程，使服务质量始终处于可控状态，优质服务能够得到长期的、持续的保障。
    4、发展物流相关配套业务，使业务种类多元化，摆脱单一落后的经济方式。
    5、利用合资、合作、参股、互为代理等方式组建战略联盟，完善物流服务的网络系统。
    6、利用本土优势和人力成本低等优势，与国内外大型物流企业建立战略合作伙伴关系，在合作中达到互补，并对其先进的经营理念采取“拿来主义‘，利用其资金、技术、物流资源与管理经验，完成从合作到学习到提高，从提高到再学习、再提高的升华。开始要甘当配角，量力而行，加速自身改革，实现从单纯运输到综合物流的转变，实现组织再造和流程再造，推动产业升级。
    7、加快物流信息系统建设。信息网络技术是构成现代物流体系的重要组成部分，也是提高物流服务效率的重要技术保障。
    企业要在信息技术方面加大投入，起点要高，真正使信息成为企业物流管理和经营发展的重要基础。
    8、通过建立有效分配和激励机制来增强企业的凝聚力，吸引物流、管理和网络的专业人才；为提高物流服务的科技含量与知识含量，同时必须加强对以知识密集型为特征的供应链管理、物流设计、研发等人才的选聘与培养。
    9、经营行为从买卖关系向伙伴关系转变，为客户提供优质及个性化服务。
同时，政府在政策、法规、规划、融资等方面应给中小型运输企业以支持与帮助，促进其向综合物流企业转型。
    10、 管物流产业的发展在我国刚刚起步，传统的中小运输企业在发展中还会遇到各种困难，但只要我们大胆改革，发展核心产业，通过扎实工作，通过学习、合作、提升、再学习的过程，不断缩小与先进物流企业的差距，切实提高服务能力和服务水平，我们就一定能实现向综合型物流企业的转型。

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