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简而言之，最为理想的**公司财务管控体系是不能管的太死，又不能放的太开，行之有效的管控体系。
笔者研究发现，伴随着组织结构集权化和经营专业化的趋势，财务管理出现了相应的集中，从而可以最大程度地平衡与利用资源(资金与财务信息)。
在多级公司架构下，应通过流程改进和IT手段，实现财务管理集中化。
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集团化财务管理的关键部分就是将战略、业务计划和预算管理结合起来，这也是战略执行和贯彻的最主要手段。
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在集团性企业管理中，完善的财务分析和报告体系是实施管理的有效手段，而且是支持集团高层领导进行决策的重要信息依据。
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--文章来源：互联网
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