决策五步－工业工程网 _ 工业工程网

决策五步

第一步 正确分析环境-决策的基础

    1、广泛调研-平时重视资讯基础工作，对决策有重大影响的资讯可以专题调研；
    2、对市场保持敏锐的感觉-不要等到産品积压在仓库才发现産销不对路；
    3、分析的重点-外部：有利和不利因素；内部：优势和劣势；
    4、要有战略眼光-不仅要把握现在，而且要把握将来。

    第二步 制定正确的目标

    1、目标要科学-符合经济规律、符合企业的实际情况；
    2、目标要符合要求-可以度量、经过努力可以实现、有激励作用；
    3、正确处理好多目标之间的关系：
    1）目标的连续性-和以前的决策目标要结合；
    2）互相冲突的目标-次要目标服从主要目标、局部服从全局、非紧迫目标服从紧迫目标、近期目标服从长远目标。
    3）相互促进的目标-要相互保证，例如增産要保增收。
    4、胆识魄力-善於和敢於提出别人看不到和不敢尝试的目标。

    第三步 方案创造

    1、尽可能多-方案越多，选择的馀地越大，更好方案的潜力越大；
    2、集思广益-充分发挥大家的智慧，丰富视野，会有更多思路；
    3、创造和开拓精神-决策的惊人和独到之处非常规的思路能得到。

    第四步 优选方案

    1、要有科学的评价标准；
    2、要有科学和针对性的评价方法；
    3、要进行综合评价。

    第五步 决策实施

    1、要充分预谋规划；
    2、要充分宣传贯彻，让下级充分理解；
    3、严格要求；
    4、合理激励；
    5、对过程中可能出现的意外做好事前、事中、事後协调和控制；
    6、不断总结经验教训。




--文章来源：互联网
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万一火了呢？

潜水党出来挽一个

路过，学习下

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

唉 这贴好玩儿

工业工程，很不错

谢谢楼主的信息

神贴 果断留名

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