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供应商的启用,我该怎么做? _ 工业工程网

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IE28号 发表于 2010-10-3 07:07:03 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2707
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL印制板的加工一直困扰着我们,由于顾客对产品的质量要求高,因而我们对供应商的质量要求也高,但是由于产品小批量,多品种,因而觉得可以放心进行印制板加工的厂子呢人家不会力保你的交期,而那些质量管控能力差一些的厂子则又担心加工的质量。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 以前的一家印制板加工厂给我们供货中出现大量的线路连,过孔不通的问题,因而一直考虑将其撤掉。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 但是现在,这家厂子改制了,并且相应的设备配置上也投入了大量的资金进行更新,也开始着手人员的管控,因而想保留它的资格继续加工,但是,总工并不准备保留它的合格供应商资格,要求在应急情况下临时启用。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 但是,要考察这家供应商是否满足我们的要求,只是让它用来应急,这样双方的再次磨合期将会很长;但是如果启用做一些样品,并不能验证出它的质量控制能力;但是由于它的加工质量稳定性还不确定,如果在批量的产品上进行验证,一旦出问题则将后果严重。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我作为这件事的主管,确不知道应该如何去做。。。。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL越来越发觉经验的重要性,我太缺乏相应事情的处理经验了fs062400920 (2009-9-09 19:23:28)送样——》小批—(技术评审)—》中批—(再次评审)—》批量sunxiaoping (2009-9-09 19:34:07)探寻一下高层的意向,如决定达成战略伙伴关系,那就加大扶持力度,按2#所说去做...endnow (2009-9-09 22:01:14)这个世界上没有永恒的朋友,只有永恒的利益。对于公司高层来讲,要的是结果,而不是找一家水平不行的来搞什么战略伙伴,去协辅他。下面做事情的人会觉得供应商花了钱,投了人,可以给机会什么的,但是这不一定符合老板的思路。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL从质量控制角度出发,不是合格供应商的,连应急的资格都没有。建议你们要么保留它合格供应商的资格,但是不给予采购定单作为应急用,要么就直接取消,重新找新的供应商。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 另外,需要指出一点,合格供应商和产品开发不能划等号,即使是合格供应商,新产品也要找新产品开发流程,例如2楼所说的余香 (2009-9-10 09:03:55)安领导的意图办。但要掌控。安排谁做,不安排谁做。。。。这一类的问题不是技术问题,是领导艺术。也可以说是手腕。过程可以安2#说的办。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 祝你成功jhlgr (2009-9-10 09:16:13)两手准备  我觉得总工的话是正确的   领导说的都是正确的话工业工程网 www.chinaie.net
b06350212 发表于 2010-11-6 03:37:58 显示全部楼层
太长,看不懂
horsepoineer 发表于 2020-6-3 17:50:29 显示全部楼层
支持下 很好的资料
fdudjw 发表于 2020-6-3 17:52:37 显示全部楼层
路过,支持一下啦
govszg 发表于 2020-6-3 17:53:15 显示全部楼层
工业工程已经深深的代入到了各个行业
sunny 发表于 2020-6-3 17:59:11 显示全部楼层
期待公众号出来
梦心中 发表于 2020-6-3 17:59:24 显示全部楼层
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jiao12 发表于 2020-6-3 18:00:18 显示全部楼层
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zhao_jianyu1 发表于 2020-6-3 18:02:59 显示全部楼层
谢谢楼主,共同发展
珊仪娟 发表于 2020-6-3 18:04:38 显示全部楼层
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