互动管理（Interaction management） _ 工业工程网

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 传统的单向管理无力承担激发和培育的责任，它保守，僵化，缺乏亲和力，牢笼束缚了员工的创造力。学习需要双向沟通，把学到的知识转化为能力是需要互动的。因此，企业必须成为学习型组织才有可能进步和发展。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力。互动管理，是学习型组织的必要选择。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL一、什么是互动管理？ 互动管理相对于传统单向管理而言，是一种全新的双向管理。它的核心是组织与员工的相互塑造，通过先进的电子、通讯和网络手段及直接的当面沟通，达到员工、员工之间、员工和管理层之间的高效、直接的联系，从而可以基本满足员工的个性化需要。（也可用于企业和客户之间的管理。用于企业和客户之间的管理就是企业、供应商、合作伙伴之间以“品牌企业”为核心的“经济资源联盟体”的合作和竞争，而这种竞争必然渗透到企业经营中的每一个环节。“经济资源联盟体”塑造了品牌产品）。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL互动管理的目的是激发组织内部每个成员的活力，进而使整个组织保持整体创新能力。通过互动把各种资源联系起来，达到快速反应，有效开发新产品，节约成本等目的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 二、互动管理的特点
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、传统单向管理始于员工进入企业，而互动管理在员工进入企业前就开始了。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、传统单向管理把组织分为管理者和员工，而互动管理认为，每一位员工都是管理者。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、传统单向管理强调“管理”，而互动管理强调“塑造”。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL4、传统单向管理中，创新是某个部门的事；而互动管理本身就是创新机制，创新是所有成员和整个组织的事。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL三、互动管理理念架构
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL（一）组织的责任（塑造员工）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、 实施发展战略  企业必须有明确的发展战略，在此前提下，人才战略才有的放矢。同时，企业制定和实施发展战略，也是对企业和员工负责，是互动管理的基础。因此，企业要将发展战略清晰地传达给员工，并通过良好的沟通渠道，获知员工的意见。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2、 实施人才战略   企业要实施发展战略，就必须有相配套的人才战略。换言之，只有人才战略的正确实施，才能保证发展战略的实现。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1）教育引导员工  A、组织应将企业文化灌输给员工，求得员工的认同和反馈，必要时加以补充、修改。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALB、组织应对员工进行人生观和职业操守教育，企业不应偷懒或以任何借口忽视对员工的教育，这是企业应尽的责任，也是未来员工与企业互动塑造的前提。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2）完善培训体系  对员工的培训不但要形成体系，还要相伴企业发展的始终。学习型的组织应不断学习，组织和员工不但要学习新的知识，还要相互学习，共同提高，并求得创新。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3）建立晋升制度和人才体系  良好的薪酬和晋升制度以及人才体系，是企业吸引人才的重要因素，同时也是检验企业发展战略实施能力的重要尺度。很多企业缺乏吸引人才的薪酬和晋升制度，很大程度上在于企业没有令人信服的发展战略和长远规划，这必将导致组织与员工的互动塑造出现障碍。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4）辞退预警制度  组织的人才战略是与发展战略相配套的，引进人才必须经过周密的考察与衡量。失去人才对企业意味着资源的浪费和人才战略的受挫。因此，企业应建立辞退预警制度，尽早与员工沟通，这是对双方负责、使双方互利的行为。“铁打的营盘流水的兵”表明企业只能在低水平上踏步。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5）与员工双赢互赖  组织与员工的关系实质是双赢互赖的关系，这一原则应融入企业文化并贯穿企业发展的始终，是处理组织与员工关系的基石。许多企业涣散无序、关系紧张，原因之一便是从开始就没有建立双赢互赖的关系，或者随企业的发展，人事的变动，双赢互赖失衡或趋于恶劣。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、架设沟通渠道  传统单向管理的沟通以从上向下传达为主，对于身处深厚封建文化传统背景的中国企业来说，这一点尤其突出。互动管理必须彻底改造单向沟通的模式，架设富有活力的双向沟通渠道，使组织焕发应有的活力。沟通是管理的灵魂，失去有效的沟通，企业文化和管理制度将是一纸空文。架设沟通渠道，必须制定有效的沟通制度。学习需要沟通，创新需要沟通，管理需要沟通。很多企业决策失误，很大一部分原因在于决策者放不下架子，听不进不同意见，草率决策。在实施发展战略时，同样因缺少沟通而导致行为缺乏理性，终酿恶果。因此，作为一项制度，互动双向沟通必须贯穿组织发展的始终。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL（二）员工的责任（自我塑造及对企业的塑造）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1、个人定位  员工进入组织，应尽快在组织的指导下为自己定位，这包括能力定位、发展方向定位。企业如果认为这仅仅是员工自己的事，不需要企业的帮助与设计，那么，到头来当员工因不称职或{词语被屏蔽}原因离开企业时，企业便会付出资源浪费的代价。当然，不可能每一个员工都能在组织的帮助下为自己清晰地定位，但作为组织，必须有这样的机制和能力，它能最大限度地减少企业的资源浪费。作为员工自己，应该接受组织的帮助，珍惜组织提供的资源和机遇，尽快为自己定位并设计未来，将自己的职涯规划与组织的发展战略结合起来。这也是员工对自己和企业负责的表现。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、岗位职责  员工在自己的岗位上应该尽职尽责，以自己的诚实劳动赢得组织的信任和期望。员工对岗位的职责不仅仅是被要求，还应出于主动和自愿。这是员工责任感和职业素养的体现，也是检验组织激励制度优劣的尺度。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3、主动创造  对于学习型组织来说，员工除做好以上两点外，还应具有良好的学习能力和主动创造能力。员工应充分利用既有的沟通渠道，将自己的学习心得和对组织管理的感受与期望，及时地和相关人员沟通，减少企业的资源浪费，提高企业管理效率。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL   互动管理强调组织与员工的相互塑造，它通过一系列制度，使组织与员工能够互动沟通，相互学习和塑造。使企业最大限度地焕发活力，保持创新能力，以适应知识经济时代的激烈竞争。quaman (2009-9-09 13:20:08)又是概念的炒作，就像什么蓝海战略、病毒营销一样！hsm198311 (2009-9-12 11:20:24)管理理论浩如烟海，但真正能用上的却寥寥无几。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

如果你感觉我ID帅气，请粉我

不错不错，很好哦

万一火了呢？

小伙伴们在哪里~

呦呦窃克闹！

前排支持下分享

LZ真是人才

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′