修养推行的要领 _ 工业工程网

　　⑴持续推行４Ｓ直到成为全员共有的习惯

　　通过４Ｓ整理、整顿、清扫、清洁的手段，让每一个员工都能够达到工作的最基本要求，就是修养。

　　⑵制订相关的规章制度

　　规章制度是员工行为的准则，是让人们达成共识，形成企业文化的基础。制订相应的语言、电话、行为等各种员工守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。

　　⑶教育培训

　　员工，就好像是一纸白纸。有这么一句话，“近朱者赤，近墨者黑“，及时地进行强化教育是非常必要的。如果一个企业到处乱糟糟的，东西随便乱放，通道不畅通，这样的工作环境根本留不住人才。一个企业对一个员工进行教育培训，就是告诉员工，要创造一个好的企业，公司从上到下的每一个人都应该严格遵守规章制度，形成一种强大的凝聚力和向心力。

　　⑷培养员工的责任感，激发起热情

　　有些企业总认为，培养员工的责任感，激发他的工作热情，那是人力资源部或人事部以及某个部门应做的事，而这些高层领导的认识又不统一，员工每天按某个部门的要求去竞争，而有些领导又不管不顾地依然我行我素，这样的企业肯定不是一个很好的企业。

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工业工程已经深深的代入到了各个行业

看了这么多 这里资料比较全面

工业工程已经深深的代入到了各个行业

这个要关注一哈哈

自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

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唉 这贴好玩儿