IE在对车间物料转运及半成品运输的时候如何规划

在新建厂房中经常会遇到车间LAYOUT规划后，由于现场空间不足（其实生产企业空间再多，生产节拍不控制物料、半成品也无法放置）；在导入JIT模式下，如何对在制品的物料转送方式进行控制？
公司现在是多品种化生产，订单也不稳定；更让人头痛的是公司计薪方式是计件；现在的问题是想通过载具的限制进行一部分WIP；对这种方式各位有何高见，发表一下
谢谢！

利用看板管理:'取货看板（WK）&生产指令看板（PIK）.
1.把物品看作是易腐烂的;
2.控制批量的数量,以有助于对需求进行快速反应;
3.下一道工位只从上一道工位拿他所需要的产品;
4.每道工位应有给定的WIP（为下工序准备：双箱制）数量,当WIP到达给定的限度时,操作员应“无事可干”.

能否说的更详细呢？

都说得是废话，现在哪个公司能做到这种地步，要实际一点，不要照本宣科

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本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙

万一火了呢？

等二十年 我还会回来看LZ的

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

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