评分制计算工资如何平滑过渡？

我厂是一个500人规模的服装加工厂，生产美特斯邦威/森马/真维斯和外贸单H&M，现在针对裁床的脏乱差进行了改善，但是员工的素质低下，维持不了多久，也就是客户来了维护一下。后来我跟老板提到将裁床的5S计算在员工工资里面（老板不是很懂评分制），在实施初期就遭遇寒流。员工工作懒散，老油条，裁床老大扇风罢工，组织属下找老板谈判。老板也就将这事枪毙了。
明年我厂就扩展到1200人规模（厂房在建），我还准备在裁床/仓库/后整一起实施评分制，老板的不定性，员工的懒散，将对评分制计算工资的推行很难……
现在请教各位大侠，我将如何平滑过渡这个时期，毕竟厂子大了，要从简单的人事向人力资源的重大变革。

可多找些人事绩效相关的资料看看！

无论什么制定关键是要确实落实执行。

不过还是建议你
　　一、制定短期绩效奖金，不要加到工资里面，加到工资里面员工久而久之就麻木了。
　　二、可每周每月进行5S评比，制定奖罚制度。
　　三、人事调整，对老油条恩威并重，不可教化者就请走人。
　　四、可以组织相关管理人员到大企业去参观学习，看看别人是怎样做的。
　　
i hope it's useful for you.

只有这一种方法吗?感觉多想几个方案出来会更好, 5S是种习惯, 能改变别人习惯将是你重要的课题

说白了 还是看老板的态度
老板没有绝对的支持，一切就免谈。。。。。

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

帮你顶下哈！！

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

工业工程的发展离不开这个网站

小弟混脸熟，~混脸熟~