新进一公司，准备组建IE部门，如何开展IE工作?

新进一民营企业，公司规模不小，目前正准备组建IE部门，后续如何开展IE工作?望前辈指点一二。谢谢！

IE无论在何时都应立足于现场，成长于现场；从基本的IE职能做起，成长起来以后在细分现场改善、绩效管理、价值工程等职能，一步步向更深层次的发挥IE功能。

从基础开始，支持你

levitao 发表于 2010-10-8 05:18
从基础开始，支持你

谢谢！

Jerrywei 发表于 2010-10-7 12:30
IE无论在何时都应立足于现场，成长于现场；从基本的IE职能做起，成长起来以后在细分现场改善、绩效管理、价 ...

前辈说得是，立足于现场，着眼于现场，一切以现场为中心展开。一步一步进行！

个人觉得先从工厂的产能提升入手，安排或者培训人手从现场产能数据收集开始，产能提高了，IE的第一作用可以凸显出来，为以后的工作开展建立良好的威望和群众基础。之后再考虑从成本、布局、物流、在制品等方面上进行改善

先从标准产能建立----供应链优化----生产流程优化----人事架构优化,一步步来;

我也是同样的情况，这个公司准备组建IE部门,我的QQ:40527976,共同探讨。

还能组建IE部门，很好。
我在一个小民营公司，也想引入IE管理，直接写我的计划：
1、赢取老板信任（进展还算顺利）
2、年底有可能做一个新车间主管，这个很复杂。
   我考虑首先需要人力资源的权利和财务权利。
   接下来就是具体应用：
            （1）5S是一切的先导，其实根本不可能直接5S，先2S。
            （2）ISO的“应”内容选取易行有效的先规范实施，比如产品追溯，废品处理过程等
            （3）培训，培训，再培训，人的思维的改变时最困难的。
其实还有很多东西，情商对成功贡献要70%，总之，工作的困难是非常大。
共勉！

IE的路太长了呃....