当新上司遭遇老员工 如何开拓新局面

当费尽苦心换到一份称心并能让自己又一次大展拳脚的工作时，很多人会发现许多问题随之而来：在老员工眼里，你不过是“新手”，想要领导这些老员工，可不是一件容易的事，你的“新人”身份常常让你的工作陷入僵局。此时，只有对症下药，才能更好地开展工作。
症状一：效率低下的坏习惯
其实这种习惯只不过是过去的领导遗留下来的工作弊端，他们已经长时间习惯了拖沓的工作方式。
治疗方案：直截了当沟通
集中大家开次长时间的“教导会”，传达给他们你喜欢的工作风格及工作流程，对每个人提出最低工作效率的要求。切记不要当**者，那样的话只会适得其反。
症状二：极端的恋旧情结
你的到来让组员们产生了极大的恋旧情结，总是自然不自然怀念老领导，原因很简单：对于你的个人品质大家一无所知，才会对你不信任，才会消极抵抗你布置的工作。
治疗方案：尽快稳定军心
在平时的言语和行动里表现得大度和蔼一些，让他们感受到你的个人魅力，另外还要看准时间打入“敌人”的内部去，以刚上任为借口请大家吃顿便饭，在饭桌上多多和他们聊聊家长里短。
症状三：以元老人物自居
元老级人物自认为在公司较有优势，就得意忘形，对领导总是挑三拣四，对于你这个新人当然更是不会给予重视，处处跟你作对。
治疗方案：如实向上级反映

以尊重的态度去解决问题，但如果他一再地挑战你的耐心，你当然可以用权力来制止他这样的行为，和你的上级作好沟通，如实地反映他的工作表现。(艾兰荪)

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