关于如何在一个公司展开 推行 实践IE

各位IE精英们，我即将入职一家民营企业，他们的IE是一个空白，需要我来展开、推行、并实践，这是一个极其具有挑战性的工作，但究竟要从何处着手，如何展开，更要系统化实践老弟想和各位达人交流下，希望大家多提些意见，感激~

现在跟你的境遇一样，在一家IE空白的公司，很多改善进展相当缓慢，都已经被领导说过几次了，感觉有点小郁闷。个人觉得还是需要跟生产部门沟通好，首先争取生产部最高领导的支持，然后了解操作员的心理，跟他们沟通好，这样你才能做的更有效果，我就是在不了解这家公司的前提下实行了几个专案，都被KO了，现在正在了解中。

我也是这样，感觉很郁闷

建議大家先從程序文件做手---至少先讓大家認識IE,并給IE相關權益及支持,這樣後期工作較好開展.一個空白的公司,進行相關知識介紹很重要, 必須一開始就得到大家的認可.這是個艱難的過程,堅持,并做到問心無愧,你就一定會成功的

嗯，贊同楼上的建议，那样确实比较好；但问题是老板要求必须要我在试用期内就有产能提高的效果，这可比较难哦，我看了下OP作业，发现他们动作不一，毫无标准，只要能做出产品就是结果，所以效率有高有低，而且产房很大，规划不合理，搬运太多，所以我想从标准化作业入手，进而重新layout厂房、机台，不知道可行与否，现在真害怕只是想到了却做不到。。。

同感啊！！！

嗯，贊同楼上的建议，那样确实比较好；但问题是老板要求必须要我在试用期内就有产能提高的效果，这可比较难哦，我看了下OP作业，发现他们动作不一，毫无标准，只要能做出产品就是结果，所以效率有高有低，而且产房很大，规划不合理，搬运太多，所以我想从标准化作业入手，进而重新layout厂房、机台，不知道可行与否，现在真害怕只是想到了却做不到。。。

如果没有上面的支持和帮助,你想做标准化是很难的,大家都不知道你要搞什么，员工的心里是有抵触的,他一般是不很接受你的看法的,还有你搞这个,人家不知道对他有没有好处,人家怎么听你的呀， 文化是很重要的,也是基础,我支持你先从文化下手.这是我个人的看法,不代表什么,谢谢

我也是做IE的，在外资企业里习惯了，到了民营企业反而有点不适应，正在郁闷中.......
个人认为：如果企业里IE是一片空白的话，应先从ST做起，成本改善是一个很大的课题，但是现在的老大都有点急功近利呀，难，继续郁闷..........

我觉得得一个一个项目推行，且必须得先制订方案，再通过会议讨论，得到多方认可后执行就会顺畅很多