关于IE中的人因问题

对于IE中以人为本，不是很抓的到重心，自己也翻阅过一些人力和心理方面的入门级的书，总是纠结在一个问题上，是以人的劳动心理为重还是以人的生理心理为重。就算是两者兼顾，总要有个重点，这个主从位置，我一直没想清楚。
  打个比方，一名女性职工，在工厂中有某个高难度工作岗位，但是该岗位其实并不适于女性工人操作，要是在工作岗位上工作，必须改变该工人，那么进行一些转变，该工人就胜任了此岗位。即改变了工人本身的生理因素，就是人的生理心理。
  或者是比如现在比较流行的聘用一些已经退休，技术过硬的老技工，老工程师等，他们在劳动岗位上肯定是做不了与以前相比的劳动强度，即改变了工作岗位的状态，就是人的劳动心理。
就出现了一个问题，是该改变工作人员还是改变工作岗位？以人为本，是以劳动能力还是其生理状态？我该怎样去选择？
有很多地方也说的不对，前辈们都说下，
最近一直在复习IE方面的书，快毕业了，总是想着，多看就多学点。
我是一名在校生，今年大四，明年就该毕业了。
在这里也谢谢大家的答复了。

       有远见，从我的IE经验来看：人因问题(人机工程学)应以人的生理为重。也就是应考虑人体结构、生理适应能力，这些是人固有的因素，应优化外在条件(作业条件)来满足这些因素，这是IE研究的范畴，心理因素为辅。
    以你的例子来说：女性员工不适宜的高难度工作岗位，其她女性也是不适应的，要想能让女性也适应，应从改变工作难度入手。在研发时就考虑到今后的作业难度，尽量研发时改变条件减低作业条件或后期采用工装夹具防呆、防错或其它条件，降低作业难度，或改变作业台高度，再者变立式作业为坐式作业...只有改变了外在条件，达到了女性的生理满足条件，这样女员工只要经过作业训练，都可适合该岗位。
    再说说老工程师、老技工这方面：也是要遵从生理因素(生理因素造成了劳动能力、强度的下降)的。80/20原则你是知道的，这些人可以用，要考虑用的条件，你要用他们的什么？不会是让他们像年轻人干体力活吧？用他们的工作经验、技术或处理问题的能力，低强度高技术的可以他们直接上手，高强度高技术或高强度低技术的完全可以有他们现场指导---师傅带徒弟是的技能传授。
    对于心理因素：生理因素做的好了心理因素自然将会有很大提高，也可纳入公司的企业文化来完善的。
   一些浅见，人机工程学在中国推行的还有很大欠缺，实际上工厂IE推行很少涉及到这方面，有时涉及到了也是划归到现场优化的范畴。对了，你有这方面的资料么？分享一下！共同进步！我信箱：yuxihai2000@126.com。先谢了！

谢谢前辈了：

   在我开始说的那段话里有好多意思都没有表达出来，在你的解释下，感觉更清楚了，
   再者作为一个IE菜鸟，对于人机问题，二八原则还有企业文化（特别是对于执行力方面），真的还有许多地方想向你请教，我只是个学生，基本是看到做到想到，没有能力更深的进一步去操作。
   还有就是前辈说的资料，呵呵，我手上基本只有是IE基础教材（大学课本），以及我在做实习（毕竟是大四了），以及一些心理方面入门的书籍，个别有PDF格式的相关资源先发了一部分到你的邮箱。
   对了，看你的行文，前辈也是IE老人了，我也决定了要做这一行了，希望还能有幸得到前辈指点。

这是我的邮箱：liyubiaoboy@sohu.com.
  在啰唆一下，前辈在毕业的时候找工作有什么有效的小方法吗，顺便也给教几招。呵呵（马上毕业了，心理还是有点说不出的激动和紧张）

呵呵，不是很懂，学习了

大爱工业工程

唉 这贴好玩儿

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