怎么样让IE凌驾于精益生产之上？

最近新进一家制造公司做IE，他们在准备上市，抱着是精益生产大于IE的想法，但是推行了一年的精益生产，连基本的OI，工时都没有。都说贫瘠的地方是机会与风险并存，所以我想试试让IE崛起，凌驾于精益生产之上！
希望各位多处处主意，看能不能做成！

我们公司是让IE来做精益生产的。
   我就是做精益生产的那两个人中的一个，呵呵……
怎么样听着有点像开玩笑吧？ 确实事实如此！  老大不重视等于白搭！
     先搞定你的老大，你想怎么凌驾精益生产都行，个人见解。 不对的地方欢迎指正。

这个问题好像很难啊，推行精益生产，再用IE改善

终极目标都一样！关键是要有成绩出来.

想在公司里推行精益生产，先要推行良好的人际关系，呵呵，如果你只是一个IE工程师的话，比较难！

很有难度 就是没有方法啊 要不给自己编个作业指导书？

要搞好精益生产很多东西就得量化，最基本的就是标准工时，难道做这些不是IE？IE、精益生产本来就是本质相同的东西，只是某些搞精益生产的人为了凸显自己专业把这些分开而已，我觉得把某一个凌驾于另一个是一种非常幼稚的想法，只是忽悠那些急功近利的老板罢了！

IE 和精益生产不是一个部门吗？我想只是叫精益生产显得有学文，显得深奥。其实我感觉IE和精益生产没什么实质的差别